5月7日(ri)至10日(ri)，福建新(xin)華(hua)發行集團分別(bie)在總(zong)部、廈門、龍(long)巖、三(san)明(ming)分公司召開門店（網點）經營管理考(kao)核(he)政策輔導(dao)(dao)會，進(jin)一(yi)步落(luo)細落(luo)實門店（網點）經營管理工作，以(yi)考(kao)促(cu)(cu)管、以(yi)考(kao)促(cu)(cu)效。主(zhu)持福建新(xin)華(hua)發行集團日(ri)常(chang)工作的(de)海峽出版發行集團黨委委員、副(fu)總(zong)經理何強主(zhu)持召開集團總(zong)部專場輔導(dao)(dao)會，集團領(ling)導(dao)(dao)謝瑞津、邱(qiu)麗紅(hong)、劉伏寶分別(bie)主(zhu)持其他三(san)場輔導(dao)(dao)會，集團領(ling)導(dao)(dao)李紹(shao)明(ming)、鄒文杰等參加(jia)會議。

為(wei)進一步(bu)提(ti)高全省門(men)(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質量，實現社會效(xiao)益(yi)和(he)經濟(ji)效(xiao)益(yi)有(you)機統一，持續深化拓展“三爭”行動，今年初(chu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著(zhu)手部(bu)(bu)署啟動門(men)(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)獨立(li)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)。4月(yue)10日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)出臺了(le)《關于開展集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)門(men)(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理(li)考(kao)(kao)核工(gong)作(zuo)的(de)通知》及(ji)7個(ge)實施細(xi)則(ze)，并于4月(yue)15日舉辦了(le)首(shou)場線(xian)上考(kao)(kao)核政策解讀會議。為(wei)讓各(ge)單(dan)位特別是所屬門(men)(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）深刻理(li)解集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開展門(men)(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）獨立(li)考(kao)(kao)核評價工(gong)作(zuo)的(de)重要意義及(ji)具體實施細(xi)則(ze)內(nei)容(rong)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)審計部(bu)(bu)牽頭組織有(you)關部(bu)(bu)門(men)(men)(men)(men)、單(dan)位召(zhao)開了(le)四場線(xian)下輔導(dao)會。

輔導(dao)會(hui)是(shi)集團推進(jin)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核的(de)有(you)力舉(ju)措(cuo)，也是(shi)促進(jin)廣大干部(bu)職(zhi)工全(quan)面理解把握集團開展門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經營管理考(kao)核精神、轉(zhuan)變經營思(si)維和提升門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）管理工作能(neng)力的(de)有(you)效途(tu)徑。會(hui)上(shang)，各單位匯報了年(nian)度減虧目標、具體舉(ju)措(cuo)，并就實(shi)施細(xi)則中疑惑之(zhi)處進(jin)行提問，各有(you)關(guan)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)現場一對一解答釋(shi)疑，集團領導(dao)分(fen)別(bie)給予了點(dian)(dian)評(ping)。各單位還(huan)通過橫向(xiang)學(xue)習交(jiao)流經驗做法，進(jin)一步(bu)厘清了下階段工作思(si)路、方(fang)向(xiang)、路徑。

門(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)考核(he)突(tu)出“目標(biao)導向、分類指導、注重實績(ji)、獎懲結合(he)”的原則，將(jiang)采(cai)取分項評(ping)價與(yu)總(zong)體評(ping)價相結合(he)方式進行(xing)。考核(he)結果將(jiang)與(yu)獎懲掛鉤，并納入分公司(si)負責人主(zhu)責主(zhu)業考核(he)內容(rong)。會議要(yao)求(qiu)各單位高度重視門(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)理(li)考核(he)工作，加強領導，精(jing)心組織，認真落實，進一步(bu)細化(hua)減(jian)虧(kui)思路與(yu)措施，并落地實施，確保所轄門(men)店(dian)(dian)（網點）減(jian)虧(kui)目標(biao)完成，提升運營(ying)(ying)管(guan)理(li)水(shui)平。

集團領(ling)導(dao)、總部(bu)各相(xiang)關部(bu)門(men)、新華傳媒、各分公司領(ling)導(dao)班子、中層干部(bu)及門(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）店長共(gong)230余人參加(jia)現場會議。會后，各業務部(bu)門(men)及相(xiang)關管理部(bu)門(men)組成的(de)考核(he)政策輔(fu)導(dao)組還下沉福州鰲峰坊(fang)書城(cheng)等門(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）開展實地一對一輔(fu)導(dao)與研討交流(liu)。