5月(yue)7日至10日，福建(jian)新(xin)華(hua)發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)分別在(zai)總部、廈門(men)、龍巖、三明分公司召(zhao)開門(men)店(dian)（網點(dian)）經營管理考(kao)核政策輔導(dao)會，進一步落細落實門(men)店(dian)（網點(dian)）經營管理工(gong)作(zuo)，以(yi)考(kao)促管、以(yi)考(kao)促效。主持福建(jian)新(xin)華(hua)發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)日常工(gong)作(zuo)的海峽(xia)出(chu)版發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員、副總經理何強主持召(zhao)開集(ji)團(tuan)總部專場輔導(dao)會，集(ji)團(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱(qiu)麗(li)紅、劉伏寶(bao)分別主持其他三場輔導(dao)會，集(ji)團(tuan)領導(dao)李紹明、鄒文杰等參(can)加會議。

為進一(yi)步提(ti)高全省門(men)(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作質量，實(shi)現(xian)社會(hui)效益和經濟效益有(you)機統一(yi)，持續深(shen)(shen)化拓展(zhan)“三爭”行動，今年初集(ji)團著手(shou)部(bu)(bu)署啟動門(men)(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)獨立考(kao)核(he)(he)工作。4月10日，集(ji)團出臺了《關(guan)于開展(zhan)集(ji)團門(men)(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)考(kao)核(he)(he)工作的通(tong)知》及7個實(shi)施細則，并于4月15日舉辦了首場(chang)線上考(kao)核(he)(he)政(zheng)策(ce)解讀(du)會(hui)議(yi)。為讓各(ge)單(dan)位特別是所屬門(men)(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）深(shen)(shen)刻理(li)(li)(li)(li)解集(ji)團開展(zhan)門(men)(men)(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）獨立考(kao)核(he)(he)評價工作的重要(yao)意義及具(ju)體實(shi)施細則內(nei)容，集(ji)團管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)審計部(bu)(bu)牽頭組織有(you)關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)(men)、單(dan)位召開了四場(chang)線下輔導會(hui)。

輔導會(hui)是集(ji)團(tuan)推進門店（網點）獨立(li)考核(he)的有(you)力(li)舉措，也是促進廣(guang)大干部職工全面(mian)理解(jie)把握集(ji)團(tuan)開展門店（網點）經營管(guan)理考核(he)精神(shen)、轉(zhuan)變經營思維和提升門店（網點）管(guan)理工作(zuo)能(neng)力(li)的有(you)效途(tu)徑(jing)。會(hui)上，各單(dan)位匯報了年度減虧目標、具(ju)體舉措，并就實施細則(ze)中疑(yi)惑之處進行提問，各有(you)關職能(neng)部門現場一(yi)(yi)(yi)對一(yi)(yi)(yi)解(jie)答(da)釋疑(yi)，集(ji)團(tuan)領(ling)導分別給予了點評。各單(dan)位還通(tong)過橫向學習交流經驗做(zuo)法，進一(yi)(yi)(yi)步厘清了下階段(duan)工作(zuo)思路、方向、路徑(jing)。

門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營(ying)管理考核(he)突出“目標(biao)導向、分類指導、注重實(shi)績、獎(jiang)懲(cheng)結(jie)(jie)合”的原則，將(jiang)采取分項評(ping)價與(yu)總體評(ping)價相(xiang)結(jie)(jie)合方式(shi)進行。考核(he)結(jie)(jie)果將(jiang)與(yu)獎(jiang)懲(cheng)掛鉤，并納入(ru)分公司負(fu)責(ze)人主責(ze)主業考核(he)內容(rong)。會議要求各單位高度重視(shi)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）經營(ying)管理考核(he)工作，加強(qiang)領導，精心組織，認真落實(shi)，進一步(bu)細化(hua)減虧思路與(yu)措施，并落地實(shi)施，確保所轄門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)）減虧目標(biao)完成，提升運(yun)營(ying)管理水平。

集團領導(dao)(dao)(dao)、總部各相關部門(men)、新華傳媒(mei)、各分公司領導(dao)(dao)(dao)班(ban)子、中層干(gan)部及(ji)門(men)店（網點）店長共230余人參加現場會(hui)議(yi)。會(hui)后(hou)，各業務部門(men)及(ji)相關管(guan)理部門(men)組成(cheng)的(de)考核政(zheng)策輔導(dao)(dao)(dao)組還下沉福州鰲峰坊書城(cheng)等門(men)店（網點）開展實地一對一輔導(dao)(dao)(dao)與(yu)研討(tao)交流。