5月7日至(zhi)10日，福建新(xin)華(hua)發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)分(fen)別在(zai)總部、廈門(men)、龍巖、三明分(fen)公司召開(kai)門(men)店(dian)（網點）經營(ying)管理(li)考核政策輔導(dao)會，進一步落(luo)細落(luo)實門(men)店(dian)（網點）經營(ying)管理(li)工作，以考促管、以考促效(xiao)。主持福建新(xin)華(hua)發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)日常(chang)工作的(de)海峽出版發行(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委委員、副總經理(li)何強主持召開(kai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部專(zhuan)場輔導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)謝瑞(rui)津、邱(qiu)麗紅、劉伏寶分(fen)別主持其他(ta)三場輔導(dao)會，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)李(li)紹明、鄒(zou)文杰等(deng)參加會議。

為(wei)進一(yi)步提(ti)高(gao)全省門(men)(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質(zhi)量，實(shi)現(xian)社會效(xiao)(xiao)益(yi)和經(jing)濟效(xiao)(xiao)益(yi)有(you)機(ji)統一(yi)，持續深(shen)化(hua)拓展(zhan)“三爭(zheng)”行動(dong)，今(jin)年初集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著手部署啟動(dong)門(men)(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)獨立考核(he)工(gong)作(zuo)。4月10日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)出臺了(le)《關(guan)于開(kai)展(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)門(men)(men)(men)店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)考核(he)工(gong)作(zuo)的通(tong)知》及7個(ge)實(shi)施(shi)細則，并于4月15日舉辦了(le)首場線上考核(he)政策解讀會議(yi)。為(wei)讓各單位特(te)別是所屬門(men)(men)(men)店(dian)（網點(dian)）深(shen)刻理(li)解集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)(men)(men)店(dian)（網點(dian)）獨立考核(he)評價工(gong)作(zuo)的重要意義及具體實(shi)施(shi)細則內容，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)理(li)審(shen)計部牽(qian)頭組織有(you)關(guan)部門(men)(men)(men)、單位召開(kai)了(le)四場線下(xia)輔導會。

輔導會是(shi)集團推進門(men)店（網點）獨立(li)考(kao)核(he)的(de)有(you)力(li)舉措(cuo)，也是(shi)促進廣大干部職工全面理(li)解把握集團開(kai)展門(men)店（網點）經營(ying)(ying)管理(li)考(kao)核(he)精神、轉(zhuan)變經營(ying)(ying)思(si)維(wei)和提升門(men)店（網點）管理(li)工作(zuo)能(neng)力(li)的(de)有(you)效途徑。會上，各(ge)單位(wei)匯報了(le)年度(du)減虧目(mu)標、具體舉措(cuo)，并就實施細則中疑惑之處進行提問，各(ge)有(you)關職能(neng)部門(men)現場(chang)一對一解答釋疑，集團領導分別給(gei)予了(le)點評。各(ge)單位(wei)還通過橫向(xiang)學習交流經驗做(zuo)法，進一步厘清了(le)下階(jie)段工作(zuo)思(si)路、方向(xiang)、路徑。

門店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)考核(he)突出“目標導向、分(fen)類指導、注重實績、獎懲結合(he)”的(de)原(yuan)則(ze)，將(jiang)采取分(fen)項評價與(yu)總體評價相結合(he)方(fang)式進行(xing)。考核(he)結果將(jiang)與(yu)獎懲掛(gua)鉤(gou)，并納入(ru)分(fen)公司(si)負責人主責主業考核(he)內容。會議要(yao)求各單位高(gao)度重視門店(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)考核(he)工作，加強領導，精心(xin)組織，認(ren)真落實，進一步細化減虧思路與(yu)措施(shi)，并落地實施(shi)，確保所轄門店(dian)（網點）減虧目標完(wan)成，提升運營(ying)(ying)管理(li)(li)水平。

集團領導(dao)、總部(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)相關部(bu)(bu)(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各(ge)(ge)分公司領導(dao)班子(zi)、中層干部(bu)(bu)(bu)及門(men)店（網(wang)(wang)點）店長共230余人參(can)加現場會(hui)議。會(hui)后，各(ge)(ge)業務部(bu)(bu)(bu)門(men)及相關管(guan)理部(bu)(bu)(bu)門(men)組(zu)成的(de)考(kao)核政策輔導(dao)組(zu)還(huan)下沉福州鰲峰(feng)坊(fang)書(shu)城等(deng)門(men)店（網(wang)(wang)點）開展實(shi)地一對一輔導(dao)與研(yan)討交流。