5月7日(ri)(ri)至(zhi)10日(ri)(ri)，福建新華(hua)發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)分別在總(zong)部、廈門(men)、龍巖(yan)、三明分公司召開門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經營管(guan)(guan)理考(kao)(kao)核政策輔導(dao)會(hui)，進一步落細落實門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經營管(guan)(guan)理工(gong)作，以考(kao)(kao)促(cu)管(guan)(guan)、以考(kao)(kao)促(cu)效。主(zhu)持福建新華(hua)發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)日(ri)(ri)常工(gong)作的海峽出版發(fa)行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理何強主(zhu)持召開集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)部專場輔導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持其他三場輔導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)領(ling)導(dao)李紹明、鄒文杰等(deng)參加(jia)會(hui)議。

為進一(yi)步提高(gao)全省門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)工(gong)(gong)作質(zhi)量(liang)，實(shi)(shi)現(xian)社會效益和(he)經(jing)濟效益有機統一(yi)，持(chi)續深化拓展“三(san)爭”行(xing)動，今年初集(ji)團著手部(bu)署啟動門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)獨立(li)(li)考(kao)核(he)工(gong)(gong)作。4月10日，集(ji)團出(chu)臺了(le)《關于開展集(ji)團門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)考(kao)核(he)工(gong)(gong)作的通知》及7個實(shi)(shi)施細(xi)(xi)則(ze)(ze)，并于4月15日舉辦(ban)了(le)首場線上考(kao)核(he)政策解讀會議。為讓各單位(wei)特別(bie)是(shi)所屬門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）深刻理(li)解集(ji)團開展門(men)店(dian)（網(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立(li)(li)考(kao)核(he)評(ping)價工(gong)(gong)作的重要意義及具體實(shi)(shi)施細(xi)(xi)則(ze)(ze)內容，集(ji)團管(guan)理(li)審計部(bu)牽頭組織有關部(bu)門(men)、單位(wei)召開了(le)四(si)場線下輔導會。

輔導會(hui)是集(ji)(ji)團推(tui)進(jin)門(men)店（網(wang)點(dian)）獨立(li)考核(he)的有力舉措，也是促進(jin)廣大干部職工(gong)(gong)全(quan)面理解把(ba)握集(ji)(ji)團開展(zhan)門(men)店（網(wang)點(dian)）經(jing)營管理考核(he)精神(shen)、轉變(bian)經(jing)營思(si)維(wei)和提升門(men)店（網(wang)點(dian)）管理工(gong)(gong)作能力的有效途徑。會(hui)上，各單位(wei)匯報了年度減虧目(mu)標、具(ju)體舉措，并就(jiu)實施(shi)細則中疑惑之處進(jin)行提問，各有關職能部門(men)現場(chang)一對(dui)一解答(da)釋疑，集(ji)(ji)團領導分別給(gei)予了點(dian)評。各單位(wei)還通過橫向(xiang)學(xue)習交流經(jing)驗做法，進(jin)一步厘(li)清了下階段工(gong)(gong)作思(si)路、方向(xiang)、路徑。

門店(dian)（網點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核突(tu)出(chu)“目(mu)(mu)標導(dao)向、分類指導(dao)、注重實(shi)績(ji)、獎懲(cheng)結(jie)合”的(de)原則，將采(cai)取分項評價(jia)與總(zong)體評價(jia)相結(jie)合方式(shi)進行(xing)。考(kao)核結(jie)果將與獎懲(cheng)掛(gua)鉤，并納入分公司(si)負責人主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核內容(rong)。會議(yi)要求各單位高度(du)重視(shi)門店(dian)（網點(dian)）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核工作，加強領(ling)導(dao)，精心組織，認(ren)真落實(shi)，進一步細化減虧思路與措施，并落地實(shi)施，確保所(suo)轄門店(dian)（網點(dian)）減虧目(mu)(mu)標完成，提(ti)升運營(ying)管理(li)(li)水平(ping)。

集團(tuan)領導、總(zong)部(bu)(bu)(bu)各(ge)(ge)相關部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、新華傳(chuan)媒、各(ge)(ge)分(fen)公(gong)司領導班子、中層干部(bu)(bu)(bu)及(ji)門(men)(men)店（網點）店長共(gong)230余人參(can)加現場會議。會后，各(ge)(ge)業務部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)及(ji)相關管理部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)組成(cheng)的考核(he)政策輔導組還下沉福州鰲(ao)峰(feng)坊書城等門(men)(men)店（網點）開展實(shi)地一對(dui)一輔導與研討交流。