5月7日至10日，福建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)分別(bie)在總部、廈門(men)、龍巖、三(san)明分公司召開門(men)店（網點(dian)）經營管理(li)(li)考核政策輔導(dao)會(hui)，進一步落細落實門(men)店（網點(dian)）經營管理(li)(li)工作，以考促管、以考促效。主持福建新華發(fa)行(xing)集團(tuan)日常工作的海(hai)峽出版發(fa)行(xing)集團(tuan)黨(dang)委委員(yuan)、副總經理(li)(li)何強主持召開集團(tuan)總部專場(chang)輔導(dao)會(hui)，集團(tuan)領導(dao)謝瑞津、邱麗(li)紅、劉(liu)伏(fu)寶(bao)分別(bie)主持其他(ta)三(san)場(chang)輔導(dao)會(hui)，集團(tuan)領導(dao)李紹明、鄒文杰等參加會(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提高全省門(men)(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)(jing)(jing)營管理工作質量，實(shi)現社(she)會(hui)效益(yi)(yi)和經(jing)(jing)(jing)濟效益(yi)(yi)有(you)機統一(yi)，持續深化拓展“三爭”行動(dong)，今年(nian)初(chu)集團著(zhu)手部(bu)署啟動(dong)門(men)(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)(jing)(jing)營管理獨立考(kao)核工作。4月(yue)(yue)10日(ri)，集團出臺了《關于開(kai)(kai)展集團門(men)(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)(jing)(jing)營管理考(kao)核工作的(de)通知》及(ji)7個實(shi)施細則，并于4月(yue)(yue)15日(ri)舉(ju)辦了首場(chang)線上(shang)考(kao)核政策(ce)解(jie)讀會(hui)議。為(wei)讓各單位特別是所屬門(men)(men)店(dian)(dian)（網點）深刻(ke)理解(jie)集團開(kai)(kai)展門(men)(men)店(dian)(dian)（網點）獨立考(kao)核評價工作的(de)重要意義及(ji)具體實(shi)施細則內容，集團管理審計部(bu)牽頭(tou)組織有(you)關部(bu)門(men)(men)、單位召(zhao)開(kai)(kai)了四場(chang)線下輔(fu)導會(hui)。

輔導會是集(ji)團(tuan)推(tui)進門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）獨立考核的有力(li)舉措，也是促進廣大(da)干部職(zhi)(zhi)工全面理解把握集(ji)團(tuan)開展門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理考核精神(shen)、轉變經(jing)(jing)營思維和提(ti)升門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）管(guan)(guan)理工作能(neng)力(li)的有效途徑(jing)(jing)。會上，各(ge)(ge)單位匯報(bao)了(le)年度減虧目標、具體舉措，并就實施細則中疑惑(huo)之(zhi)處進行提(ti)問(wen)，各(ge)(ge)有關職(zhi)(zhi)能(neng)部門現場一對一解答(da)釋疑，集(ji)團(tuan)領導分別給(gei)予了(le)點(dian)(dian)評(ping)。各(ge)(ge)單位還通過橫向(xiang)學(xue)習交流(liu)經(jing)(jing)驗做法(fa)，進一步厘清了(le)下階段工作思路、方向(xiang)、路徑(jing)(jing)。

門店（網(wang)點）經營(ying)管理考(kao)核(he)(he)突出“目標導(dao)(dao)向、分類(lei)指導(dao)(dao)、注重實(shi)績、獎懲結合”的(de)原(yuan)則，將(jiang)(jiang)采取分項評(ping)價與總(zong)體評(ping)價相結合方式進行。考(kao)核(he)(he)結果(guo)將(jiang)(jiang)與獎懲掛(gua)鉤(gou)，并納入分公司(si)負責人主(zhu)責主(zhu)業考(kao)核(he)(he)內容。會議要求各單位高(gao)度(du)重視門店（網(wang)點）經營(ying)管理考(kao)核(he)(he)工作，加強領導(dao)(dao)，精心組織，認(ren)真落實(shi)，進一(yi)步細化減虧思路與措(cuo)施(shi)，并落地實(shi)施(shi)，確(que)保所轄門店（網(wang)點）減虧目標完(wan)成，提(ti)升運營(ying)管理水(shui)平。

集團(tuan)領導、總部各相關部門(men)(men)、新華(hua)傳媒、各分公司領導班子、中(zhong)層干部及(ji)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）店(dian)長共230余(yu)人參(can)加(jia)現場(chang)會(hui)議。會(hui)后，各業務部門(men)(men)及(ji)相關管(guan)理部門(men)(men)組(zu)成的(de)考核(he)政策輔導組(zu)還(huan)下沉福州鰲峰坊書城等門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）開展實地(di)一(yi)對一(yi)輔導與研討(tao)交流。