5月(yue)7日(ri)至10日(ri)，福建新(xin)華發行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)分別在總(zong)(zong)部、廈門、龍巖、三明分公司召開(kai)門店（網(wang)點）經營管理考(kao)核政(zheng)策輔(fu)(fu)(fu)導(dao)會(hui)，進一步落細落實門店（網(wang)點）經營管理工(gong)(gong)作(zuo)，以考(kao)促(cu)管、以考(kao)促(cu)效(xiao)。主(zhu)(zhu)持福建新(xin)華發行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)的海峽出版發行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)(zong)經理何強(qiang)主(zhu)(zhu)持召開(kai)集(ji)團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部專場(chang)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉(liu)伏寶分別主(zhu)(zhu)持其他(ta)三場(chang)輔(fu)(fu)(fu)導(dao)會(hui)，集(ji)團(tuan)(tuan)領(ling)(ling)導(dao)李紹明、鄒文(wen)杰等(deng)參加會(hui)議。

為進(jin)一(yi)步提高全省門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量，實現社(she)會效益和(he)經濟效益有機(ji)統一(yi)，持(chi)續(xu)深化拓展“三爭”行動，今年(nian)初集(ji)團著手(shou)部署啟動門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)獨(du)立考核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。4月(yue)10日(ri)，集(ji)團出臺了(le)《關(guan)于開(kai)展集(ji)團門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）經營(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)考核(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的通知》及7個(ge)實施細則(ze)，并于4月(yue)15日(ri)舉辦了(le)首場線上考核(he)(he)政策解(jie)讀(du)會議(yi)。為讓各(ge)單位特別是所屬門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）深刻理(li)(li)解(jie)集(ji)團開(kai)展門(men)(men)店(dian)（網(wang)點）獨(du)立考核(he)(he)評價工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的重要意義及具體實施細則(ze)內容，集(ji)團管(guan)理(li)(li)審計部牽(qian)頭組織有關(guan)部門(men)(men)、單位召開(kai)了(le)四(si)場線下輔導會。

輔導會(hui)是集(ji)團(tuan)推(tui)進(jin)門(men)店(dian)(dian)（網點）獨立考核的有力舉措，也(ye)是促(cu)進(jin)廣(guang)大干部職(zhi)工全面理解把握集(ji)團(tuan)開展門(men)店(dian)(dian)（網點）經(jing)營(ying)(ying)管理考核精(jing)神、轉變經(jing)營(ying)(ying)思(si)維和提升門(men)店(dian)(dian)（網點）管理工作能(neng)力的有效途(tu)徑(jing)。會(hui)上，各單(dan)位(wei)匯報(bao)了年度減虧目標(biao)、具體舉措，并就實施(shi)細則中疑(yi)惑之處(chu)進(jin)行提問(wen)，各有關(guan)職(zhi)能(neng)部門(men)現場一對一解答釋疑(yi)，集(ji)團(tuan)領(ling)導分別(bie)給(gei)予了點評。各單(dan)位(wei)還(huan)通過橫向學習交(jiao)流經(jing)驗做(zuo)法，進(jin)一步厘清了下階段工作思(si)路、方向、路徑(jing)。

門店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管理考(kao)核突出“目(mu)(mu)標導(dao)(dao)向、分類指(zhi)導(dao)(dao)、注重實(shi)績、獎懲結(jie)合(he)”的原(yuan)則，將采取分項評價(jia)與總(zong)體評價(jia)相結(jie)合(he)方式進行。考(kao)核結(jie)果將與獎懲掛(gua)鉤，并納入分公司(si)負責人主責主業考(kao)核內容。會議要求各單位高(gao)度重視(shi)門店(dian)（網點(dian)）經(jing)營管理考(kao)核工作，加(jia)強領導(dao)(dao)，精心(xin)組(zu)織，認真落實(shi)，進一(yi)步(bu)細化減(jian)(jian)虧思路與措施(shi)，并落地實(shi)施(shi)，確保所轄門店(dian)（網點(dian)）減(jian)(jian)虧目(mu)(mu)標完(wan)成(cheng)，提升運營管理水平。

集團領導、總部(bu)(bu)各相關部(bu)(bu)門(men)(men)、新華(hua)傳媒、各分公司領導班子、中層干部(bu)(bu)及(ji)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）店(dian)長共230余人參加現場會(hui)議(yi)。會(hui)后，各業務部(bu)(bu)門(men)(men)及(ji)相關管理(li)部(bu)(bu)門(men)(men)組成的考(kao)核政策輔導組還下(xia)沉福州鰲峰坊書城等門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）開展實地一(yi)對一(yi)輔導與研討交流。