5月7日(ri)至10日(ri)，福(fu)建(jian)(jian)新(xin)(xin)華(hua)發(fa)行集團分(fen)(fen)(fen)別(bie)在總部、廈門(men)、龍巖、三(san)明(ming)分(fen)(fen)(fen)公司召(zhao)開(kai)門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管理(li)考(kao)(kao)核(he)政策輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，進一步落(luo)細落(luo)實門(men)店（網(wang)點）經(jing)營管理(li)工(gong)作，以(yi)考(kao)(kao)促(cu)管、以(yi)考(kao)(kao)促(cu)效。主(zhu)持福(fu)建(jian)(jian)新(xin)(xin)華(hua)發(fa)行集團日(ri)常工(gong)作的(de)海峽出版(ban)發(fa)行集團黨(dang)委委員、副總經(jing)理(li)何強主(zhu)持召(zhao)開(kai)集團總部專場輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，集團領(ling)導(dao)(dao)謝瑞津(jin)、邱麗(li)紅、劉伏寶分(fen)(fen)(fen)別(bie)主(zhu)持其他三(san)場輔導(dao)(dao)會(hui)(hui)，集團領(ling)導(dao)(dao)李紹明(ming)、鄒文(wen)杰等參加會(hui)(hui)議。

為進(jin)一步提(ti)高全(quan)省門(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)工(gong)(gong)作質量，實(shi)(shi)現社會效益(yi)(yi)和經(jing)濟效益(yi)(yi)有機統一，持續深(shen)(shen)化拓展(zhan)“三(san)爭(zheng)”行動，今年初集團(tuan)著(zhu)手部署啟動門(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)獨立考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)作。4月(yue)10日，集團(tuan)出臺(tai)了《關于開(kai)展(zhan)集團(tuan)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管(guan)理(li)考(kao)(kao)核(he)工(gong)(gong)作的通知》及(ji)7個實(shi)(shi)施細則，并(bing)于4月(yue)15日舉(ju)辦(ban)了首(shou)場(chang)(chang)線(xian)上考(kao)(kao)核(he)政策(ce)解讀(du)會議。為讓(rang)各單位(wei)(wei)特(te)別(bie)是所(suo)屬(shu)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）深(shen)(shen)刻理(li)解集團(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)店(dian)（網(wang)(wang)(wang)點(dian)(dian)）獨立考(kao)(kao)核(he)評(ping)價工(gong)(gong)作的重(zhong)要意義(yi)及(ji)具(ju)體實(shi)(shi)施細則內容(rong)，集團(tuan)管(guan)理(li)審計部牽頭(tou)組織有關部門(men)、單位(wei)(wei)召開(kai)了四場(chang)(chang)線(xian)下(xia)輔導會。

輔(fu)導會(hui)是(shi)集團推進門店(dian)（網點）獨(du)立(li)考(kao)核(he)的有(you)力舉(ju)措，也是(shi)促進廣(guang)大干部職(zhi)工(gong)全面(mian)理解(jie)把握集團開展門店(dian)（網點）經(jing)營(ying)管(guan)理考(kao)核(he)精神、轉變經(jing)營(ying)思維和提升(sheng)門店(dian)（網點）管(guan)理工(gong)作能力的有(you)效(xiao)途(tu)徑(jing)。會(hui)上，各單位匯報了(le)年度(du)減虧目標、具(ju)體舉(ju)措，并就實(shi)施(shi)細則(ze)中疑(yi)惑之處進行(xing)提問，各有(you)關職(zhi)能部門現場一對一解(jie)答釋疑(yi)，集團領導分別(bie)給予了(le)點評(ping)。各單位還通過橫向學習交流(liu)經(jing)驗(yan)做法，進一步厘清了(le)下階段工(gong)作思路、方(fang)向、路徑(jing)。

門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）經營管理(li)考(kao)核突出“目標(biao)導向、分(fen)類指導、注(zhu)重(zhong)實績(ji)、獎懲結合”的原則(ze)，將采取分(fen)項評(ping)價與總體(ti)評(ping)價相(xiang)結合方(fang)式進(jin)行。考(kao)核結果將與獎懲掛(gua)鉤，并納入分(fen)公(gong)司負責(ze)(ze)人主(zhu)(zhu)責(ze)(ze)主(zhu)(zhu)業考(kao)核內容(rong)。會(hui)議要(yao)求各單(dan)位高度重(zhong)視門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）經營管理(li)考(kao)核工作(zuo)，加強領導，精心組(zu)織，認真落(luo)實，進(jin)一(yi)步細化減虧(kui)思路(lu)與措施(shi)，并落(luo)地實施(shi)，確保所轄(xia)門(men)店（網(wang)(wang)(wang)點）減虧(kui)目標(biao)完成，提升運營管理(li)水平。

集團領導(dao)(dao)、總部各相關部門(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司領導(dao)(dao)班子、中層干部及(ji)門(men)店（網(wang)點）店長共230余人(ren)參加(jia)現(xian)場會議。會后(hou)，各業務部門(men)及(ji)相關管理部門(men)組成的考(kao)核(he)政(zheng)策輔導(dao)(dao)組還(huan)下(xia)沉福州(zhou)鰲峰坊書城等門(men)店（網(wang)點）開展實地(di)一對一輔導(dao)(dao)與研討(tao)交流(liu)。