5月7日至10日，福(fu)建新華(hua)發(fa)(fa)行(xing)集(ji)團分別(bie)(bie)在總部、廈門(men)、龍巖、三(san)明分公司召開門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管(guan)理考(kao)核政策(ce)輔(fu)導會(hui)，進(jin)一步落細(xi)落實(shi)門(men)店(dian)（網(wang)點）經(jing)營管(guan)理工作(zuo)，以考(kao)促(cu)管(guan)、以考(kao)促(cu)效。主持福(fu)建新華(hua)發(fa)(fa)行(xing)集(ji)團日常工作(zuo)的海峽出版發(fa)(fa)行(xing)集(ji)團黨委委員、副總經(jing)理何(he)強主持召開集(ji)團總部專(zhuan)場輔(fu)導會(hui)，集(ji)團領(ling)導謝瑞津(jin)、邱麗紅、劉伏(fu)寶分別(bie)(bie)主持其他三(san)場輔(fu)導會(hui)，集(ji)團領(ling)導李紹明、鄒文(wen)杰等(deng)參加會(hui)議。

為(wei)(wei)進一(yi)步提高全省門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理工作質量，實現社會(hui)(hui)效益和經(jing)(jing)(jing)濟效益有機統一(yi)，持續深(shen)化拓展“三爭”行動(dong)，今年初集(ji)團著手(shou)部署啟動(dong)門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理獨立考核工作。4月10日，集(ji)團出臺(tai)了(le)(le)《關(guan)于開(kai)(kai)展集(ji)團門(men)店（網點）經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理考核工作的(de)通知》及7個實施(shi)細則(ze)，并于4月15日舉辦了(le)(le)首(shou)場(chang)(chang)線(xian)上考核政策(ce)解(jie)讀會(hui)(hui)議。為(wei)(wei)讓各單(dan)位特(te)別是所屬門(men)店（網點）深(shen)刻理解(jie)集(ji)團開(kai)(kai)展門(men)店（網點）獨立考核評價(jia)工作的(de)重(zhong)要意義及具(ju)體(ti)實施(shi)細則(ze)內容，集(ji)團管(guan)理審(shen)計部牽(qian)頭組織有關(guan)部門(men)、單(dan)位召開(kai)(kai)了(le)(le)四場(chang)(chang)線(xian)下輔導會(hui)(hui)。

輔導(dao)會是集團(tuan)推進(jin)門(men)(men)店(dian)（網點）獨(du)立考核(he)的有(you)(you)力舉措(cuo)，也是促(cu)進(jin)廣大干部職工(gong)全面理解把握集團(tuan)開展門(men)(men)店(dian)（網點）經(jing)營管理考核(he)精神、轉變經(jing)營思(si)(si)維(wei)和(he)提升(sheng)門(men)(men)店(dian)（網點）管理工(gong)作(zuo)能力的有(you)(you)效途徑。會上，各(ge)單位匯(hui)報(bao)了(le)年(nian)度(du)減虧目標(biao)、具體舉措(cuo)，并(bing)就實施細(xi)則中疑惑之(zhi)處進(jin)行提問，各(ge)有(you)(you)關職能部門(men)(men)現場一(yi)對一(yi)解答(da)釋疑，集團(tuan)領導(dao)分別(bie)給予了(le)點評。各(ge)單位還通過(guo)橫向學習(xi)交流經(jing)驗做法，進(jin)一(yi)步(bu)厘清了(le)下階段(duan)工(gong)作(zuo)思(si)(si)路、方(fang)向、路徑。

門(men)店（網點）經營管(guan)理考(kao)核(he)突出“目(mu)(mu)標導(dao)向(xiang)、分類指導(dao)、注重(zhong)實績、獎(jiang)懲(cheng)結(jie)(jie)合(he)”的原(yuan)則，將采取分項評價(jia)與(yu)(yu)總體評價(jia)相結(jie)(jie)合(he)方式進(jin)行。考(kao)核(he)結(jie)(jie)果(guo)將與(yu)(yu)獎(jiang)懲(cheng)掛鉤，并(bing)納入分公司負(fu)責人主責主業(ye)考(kao)核(he)內容。會議要求各單位高度(du)重(zhong)視門(men)店（網點）經營管(guan)理考(kao)核(he)工作(zuo)，加強領(ling)導(dao)，精心組織，認真(zhen)落實，進(jin)一步細化減虧(kui)思路與(yu)(yu)措施，并(bing)落地(di)實施，確保所轄門(men)店（網點）減虧(kui)目(mu)(mu)標完成，提升(sheng)運營管(guan)理水平。

集團領導(dao)、總部(bu)各(ge)相(xiang)關部(bu)門、新華傳媒(mei)、各(ge)分公司領導(dao)班(ban)子、中層干部(bu)及(ji)門店（網點）店長共230余人參加現(xian)場(chang)會議。會后，各(ge)業務部(bu)門及(ji)相(xiang)關管理部(bu)門組(zu)成的考核政(zheng)策輔(fu)導(dao)組(zu)還下(xia)沉福州鰲(ao)峰坊(fang)書城(cheng)等門店（網點）開展實(shi)地(di)一對(dui)一輔(fu)導(dao)與(yu)研討交(jiao)流。