5月7日至10日，福建(jian)新(xin)(xin)華(hua)(hua)發行(xing)集團分別(bie)在總部(bu)、廈(sha)門(men)(men)、龍巖、三明(ming)分公司召(zhao)開(kai)(kai)門(men)(men)店（網(wang)點）經營(ying)管理考核(he)政策輔導(dao)會(hui)，進一步落(luo)細(xi)落(luo)實(shi)門(men)(men)店（網(wang)點）經營(ying)管理工作(zuo)，以(yi)考促管、以(yi)考促效(xiao)。主持(chi)福建(jian)新(xin)(xin)華(hua)(hua)發行(xing)集團日常(chang)工作(zuo)的海峽出版(ban)發行(xing)集團黨(dang)委(wei)委(wei)員、副(fu)總經理何強主持(chi)召(zhao)開(kai)(kai)集團總部(bu)專場輔導(dao)會(hui)，集團領導(dao)謝瑞津、邱麗紅、劉(liu)伏寶分別(bie)主持(chi)其(qi)他(ta)三場輔導(dao)會(hui)，集團領導(dao)李紹明(ming)、鄒文杰等參加會(hui)議(yi)。

為進一步提(ti)高(gao)全省門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理工(gong)作質量，實現社(she)會效益(yi)(yi)和經(jing)(jing)濟效益(yi)(yi)有(you)機統(tong)一，持續深化拓(tuo)展(zhan)“三爭”行(xing)動(dong)，今年初集(ji)團(tuan)著手部署啟(qi)動(dong)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理獨(du)立考核(he)工(gong)作。4月10日(ri)，集(ji)團(tuan)出臺了(le)《關于(yu)開展(zhan)集(ji)團(tuan)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)(jing)營管理考核(he)工(gong)作的(de)通知》及7個實施細則，并于(yu)4月15日(ri)舉辦了(le)首場(chang)(chang)線(xian)上考核(he)政策解讀會議。為讓各單位特別是(shi)所屬門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）深刻理解集(ji)團(tuan)開展(zhan)門(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考核(he)評價(jia)工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)意義及具(ju)體實施細則內容，集(ji)團(tuan)管理審計部牽頭組織有(you)關部門(men)(men)、單位召開了(le)四(si)場(chang)(chang)線(xian)下輔導會。

輔導會(hui)是(shi)集團推進門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）獨立考(kao)核的有(you)力舉措，也是(shi)促進廣大干部職工全面理解(jie)把握集團開展門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經營管理考(kao)核精神、轉(zhuan)變經營思維和提(ti)升門(men)(men)(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）管理工作能力的有(you)效途徑。會(hui)上，各單(dan)位匯報了(le)年度減虧目標、具體舉措，并就實施細則中疑(yi)惑之處進行提(ti)問，各有(you)關職能部門(men)(men)(men)現場一(yi)對一(yi)解(jie)答釋疑(yi)，集團領導分別給予(yu)了(le)點(dian)評。各單(dan)位還通過(guo)橫(heng)向學習交流經驗做法，進一(yi)步厘清了(le)下階段工作思路、方向、路徑。

門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管理考核(he)突出“目標導向(xiang)、分(fen)類指(zhi)導、注重(zhong)實(shi)績、獎懲(cheng)結(jie)合”的(de)原則，將采取分(fen)項評價與總體(ti)評價相(xiang)結(jie)合方式進(jin)行。考核(he)結(jie)果將與獎懲(cheng)掛鉤(gou)，并納入分(fen)公司負責人(ren)主責主業考核(he)內容。會(hui)議要求(qiu)各單位高(gao)度重(zhong)視(shi)門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）經(jing)營管理考核(he)工作，加(jia)強領導，精心組織，認真落實(shi)，進(jin)一步細化減虧思路與措施，并落地實(shi)施，確保所轄門店(dian)（網(wang)點(dian)(dian)）減虧目標完成，提升運營管理水平。

集團(tuan)領(ling)導(dao)(dao)、總部(bu)(bu)(bu)各相(xiang)關部(bu)(bu)(bu)門(men)、新華傳(chuan)媒、各分公司(si)領(ling)導(dao)(dao)班子、中層干部(bu)(bu)(bu)及(ji)門(men)店（網(wang)點(dian)）店長共230余人參加(jia)現場會議。會后，各業(ye)務部(bu)(bu)(bu)門(men)及(ji)相(xiang)關管理(li)部(bu)(bu)(bu)門(men)組成的考核政策輔導(dao)(dao)組還(huan)下(xia)沉福州鰲(ao)峰(feng)坊書城等門(men)店（網(wang)點(dian)）開展實地一對一輔導(dao)(dao)與(yu)研討(tao)交(jiao)流(liu)。