5月7日(ri)至10日(ri)，福(fu)(fu)建(jian)新(xin)華發行集(ji)團(tuan)分(fen)別(bie)在總(zong)(zong)部(bu)、廈門(men)(men)、龍(long)巖、三(san)明分(fen)公司召(zhao)開(kai)門(men)(men)店（網點(dian)）經營管理考核政策輔導(dao)會(hui)(hui)，進一步(bu)落細落實(shi)門(men)(men)店（網點(dian)）經營管理工(gong)作，以考促管、以考促效。主持福(fu)(fu)建(jian)新(xin)華發行集(ji)團(tuan)日(ri)常工(gong)作的海峽出版發行集(ji)團(tuan)黨委委員、副總(zong)(zong)經理何強主持召(zhao)開(kai)集(ji)團(tuan)總(zong)(zong)部(bu)專場(chang)輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)謝瑞(rui)津、邱麗紅、劉伏寶分(fen)別(bie)主持其他三(san)場(chang)輔導(dao)會(hui)(hui)，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)李紹明、鄒文杰(jie)等參(can)加(jia)會(hui)(hui)議。

為(wei)進一(yi)步提高全省門(men)店（網點(dian)）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理工(gong)作質量(liang)，實(shi)現社會(hui)(hui)效益和經(jing)(jing)濟效益有機統一(yi)，持續深化拓展“三爭(zheng)”行動(dong)，今年初集(ji)團著手部(bu)署(shu)啟動(dong)門(men)店（網點(dian)）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理獨立考核工(gong)作。4月10日，集(ji)團出臺了(le)《關于開展集(ji)團門(men)店（網點(dian)）經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理考核工(gong)作的通(tong)知》及7個實(shi)施(shi)細則(ze)，并于4月15日舉辦了(le)首場線上考核政策解讀會(hui)(hui)議。為(wei)讓各單位特(te)別是所屬(shu)門(men)店（網點(dian)）深刻理解集(ji)團開展門(men)店（網點(dian)）獨立考核評價工(gong)作的重(zhong)要意義及具體(ti)實(shi)施(shi)細則(ze)內容(rong)，集(ji)團管理審計部(bu)牽頭(tou)組織有關部(bu)門(men)、單位召開了(le)四場線下輔導會(hui)(hui)。

輔導會(hui)是集團推進(jin)門(men)店(dian)（網(wang)點）獨立考(kao)核(he)的(de)有(you)(you)力舉(ju)措(cuo)，也是促進(jin)廣(guang)大干部職工全面理(li)(li)解(jie)把握集團開展門(men)店(dian)（網(wang)點）經營(ying)管理(li)(li)考(kao)核(he)精神(shen)、轉(zhuan)變經營(ying)思(si)維和提升(sheng)門(men)店(dian)（網(wang)點）管理(li)(li)工作(zuo)能力的(de)有(you)(you)效途徑(jing)。會(hui)上，各單位匯報了年(nian)度(du)減虧目標、具體(ti)舉(ju)措(cuo)，并(bing)就實(shi)施細則中疑(yi)惑之處進(jin)行提問，各有(you)(you)關職能部門(men)現(xian)場一對(dui)一解(jie)答釋疑(yi)，集團領導分別給予了點評。各單位還通(tong)過橫向(xiang)學習交流(liu)經驗做(zuo)法，進(jin)一步厘清了下(xia)階段工作(zuo)思(si)路、方向(xiang)、路徑(jing)。

門店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營管理(li)考核(he)突出“目標(biao)導向、分(fen)類指(zhi)導、注重(zhong)(zhong)實績、獎懲結合”的原則，將采取(qu)分(fen)項評價與總體評價相結合方式進(jin)行。考核(he)結果(guo)將與獎懲掛鉤，并納入分(fen)公(gong)司負責人主(zhu)責主(zhu)業考核(he)內(nei)容。會議(yi)要(yao)求(qiu)各(ge)單位高度重(zhong)(zhong)視門店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營管理(li)考核(he)工作，加強領(ling)導，精心組織，認(ren)真落(luo)實，進(jin)一(yi)步細化減(jian)虧(kui)思路與措施，并落(luo)地實施，確保所轄門店(dian)（網(wang)點(dian)）減(jian)虧(kui)目標(biao)完成，提(ti)升運營管理(li)水平。

集(ji)團領導(dao)、總部各相(xiang)關(guan)部門、新華傳媒、各分公司領導(dao)班(ban)子、中層干部及門店（網(wang)點）店長共230余人參(can)加(jia)現場會(hui)議。會(hui)后，各業務(wu)部門及相(xiang)關(guan)管(guan)理部門組(zu)成的考核政(zheng)策輔(fu)導(dao)組(zu)還下沉福州鰲峰坊書城等門店（網(wang)點）開展實地一(yi)對一(yi)輔(fu)導(dao)與研討交流。