5月7日(ri)至(zhi)10日(ri)，福建(jian)新華發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)分別在總部(bu)、廈(sha)門、龍巖、三明分公司召(zhao)開門店（網(wang)點(dian)(dian)）經營管理考核政策輔(fu)導會(hui)，進一步落細落實門店（網(wang)點(dian)(dian)）經營管理工(gong)作，以考促管、以考促效。主(zhu)持(chi)福建(jian)新華發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)日(ri)常(chang)工(gong)作的(de)海峽(xia)出版(ban)發(fa)(fa)行集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總經理何強主(zhu)持(chi)召(zhao)開集(ji)團(tuan)總部(bu)專場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領導謝瑞津、邱麗紅、劉伏寶分別主(zhu)持(chi)其(qi)他(ta)三場(chang)輔(fu)導會(hui)，集(ji)團(tuan)領導李紹明、鄒文杰等參加會(hui)議。

為進(jin)一步(bu)提高全省門(men)(men)(men)店（網點）經(jing)營(ying)管理(li)工(gong)作(zuo)質量，實(shi)現社會(hui)效益和(he)經(jing)濟(ji)效益有機統一，持續深化(hua)拓展(zhan)“三(san)爭”行動(dong)，今年初集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)著手部署啟動(dong)門(men)(men)(men)店（網點）經(jing)營(ying)管理(li)獨立考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)。4月10日，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)出臺了《關于(yu)開(kai)展(zhan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)門(men)(men)(men)店（網點）經(jing)營(ying)管理(li)考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)的通知(zhi)》及7個(ge)實(shi)施細則，并于(yu)4月15日舉辦了首場線上考(kao)核(he)政策解(jie)讀會(hui)議。為讓各單(dan)位(wei)特別是(shi)所屬(shu)門(men)(men)(men)店（網點）深刻理(li)解(jie)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)(men)(men)店（網點）獨立考(kao)核(he)評價工(gong)作(zuo)的重要意(yi)義及具體實(shi)施細則內容(rong)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管理(li)審(shen)計部牽頭組織有關部門(men)(men)(men)、單(dan)位(wei)召(zhao)開(kai)了四場線下輔導會(hui)。

輔導會是集(ji)團(tuan)推進(jin)門(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）獨(du)立考核的(de)有(you)(you)力舉措，也是促進(jin)廣(guang)大干部(bu)職工(gong)(gong)全面理解把握(wo)集(ji)團(tuan)開展門(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）經營(ying)管理考核精神、轉變經營(ying)思維(wei)和提升門(men)店（網(wang)點(dian)(dian)）管理工(gong)(gong)作能力的(de)有(you)(you)效途(tu)徑。會上，各單(dan)位(wei)匯報了年度(du)減虧目標、具體舉措，并就實施細則(ze)中疑(yi)惑之處進(jin)行提問，各有(you)(you)關職能部(bu)門(men)現場一(yi)(yi)對一(yi)(yi)解答釋疑(yi)，集(ji)團(tuan)領(ling)導分別給予了點(dian)(dian)評。各單(dan)位(wei)還通過(guo)橫(heng)向學習交(jiao)流經驗做法(fa)，進(jin)一(yi)(yi)步厘(li)清了下階段工(gong)(gong)作思路、方向、路徑。

門(men)店（網(wang)點）經(jing)營(ying)管理(li)考(kao)核突出(chu)“目(mu)標(biao)導向(xiang)、分(fen)類指導、注重(zhong)(zhong)實(shi)績、獎(jiang)懲結(jie)合”的原則，將(jiang)采取分(fen)項評價與總體評價相結(jie)合方式進行。考(kao)核結(jie)果將(jiang)與獎(jiang)懲掛鉤，并納入分(fen)公司負責(ze)人主(zhu)責(ze)主(zhu)業考(kao)核內容。會議要(yao)求各單位(wei)高度重(zhong)(zhong)視(shi)門(men)店（網(wang)點）經(jing)營(ying)管理(li)考(kao)核工作，加強(qiang)領導，精心組(zu)織，認真落(luo)實(shi)，進一步細化減虧思路(lu)與措(cuo)施(shi)，并落(luo)地(di)實(shi)施(shi)，確保所(suo)轄門(men)店（網(wang)點）減虧目(mu)標(biao)完成，提升運營(ying)管理(li)水平。

集(ji)團領導(dao)、總部各相關部門(men)、新華傳媒、各分公司領導(dao)班子、中層干部及門(men)店（網點）店長共230余人(ren)參加(jia)現場會議。會后，各業務部門(men)及相關管理部門(men)組(zu)成的考核政策輔導(dao)組(zu)還下沉福州鰲峰(feng)坊書城等(deng)門(men)店（網點）開展實地一(yi)(yi)對一(yi)(yi)輔導(dao)與研討交流。