5月7日(ri)(ri)至10日(ri)(ri)，福建新華發行集團分別(bie)在總部、廈門、龍(long)巖、三明分公司召(zhao)開門店(dian)（網點）經(jing)營管(guan)理考(kao)核政(zheng)策輔(fu)導(dao)會(hui)，進一步落細(xi)落實門店(dian)（網點）經(jing)營管(guan)理工作，以考(kao)促(cu)(cu)管(guan)、以考(kao)促(cu)(cu)效。主(zhu)持福建新華發行集團日(ri)(ri)常(chang)工作的海峽出版發行集團黨委委員、副總經(jing)理何強(qiang)主(zhu)持召(zhao)開集團總部專場輔(fu)導(dao)會(hui)，集團領導(dao)謝(xie)瑞(rui)津、邱麗紅(hong)、劉伏寶分別(bie)主(zhu)持其他三場輔(fu)導(dao)會(hui)，集團領導(dao)李紹明、鄒文杰(jie)等參加會(hui)議(yi)。

為進一步提高全(quan)省門店(dian)（網(wang)點）經營管理(li)工(gong)作質量，實現社會效(xiao)益和經濟效(xiao)益有(you)(you)機統一，持續深(shen)化拓展“三(san)爭”行動，今(jin)年初集團(tuan)(tuan)著手部署啟動門店(dian)（網(wang)點）經營管理(li)獨(du)立(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作。4月10日，集團(tuan)(tuan)出臺了(le)《關于開(kai)(kai)展集團(tuan)(tuan)門店(dian)（網(wang)點）經營管理(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)工(gong)作的(de)通(tong)知(zhi)》及7個實施細則，并于4月15日舉辦(ban)了(le)首場(chang)線上(shang)考(kao)(kao)(kao)核(he)政策(ce)解讀會議。為讓各(ge)單位(wei)特別是所屬門店(dian)（網(wang)點）深(shen)刻理(li)解集團(tuan)(tuan)開(kai)(kai)展門店(dian)（網(wang)點）獨(du)立(li)考(kao)(kao)(kao)核(he)評價工(gong)作的(de)重要(yao)意義及具體實施細則內容，集團(tuan)(tuan)管理(li)審計(ji)部牽(qian)頭組織有(you)(you)關部門、單位(wei)召(zhao)開(kai)(kai)了(le)四場(chang)線下(xia)輔導會。

輔導(dao)會(hui)是(shi)集團推進門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）獨立考核(he)的(de)有力舉措，也是(shi)促進廣大干部職(zhi)工(gong)全(quan)面理(li)(li)解(jie)把(ba)握集團開(kai)展門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)考核(he)精神、轉變經(jing)營(ying)思(si)維和提升門(men)店(dian)（網(wang)點(dian)）管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)能力的(de)有效途(tu)徑。會(hui)上，各(ge)單(dan)位匯報了(le)年度減虧目標、具體舉措，并就實施細則中疑惑之處進行(xing)提問(wen)，各(ge)有關職(zhi)能部門(men)現場(chang)一對一解(jie)答釋疑，集團領(ling)導(dao)分別給予了(le)點(dian)評。各(ge)單(dan)位還通過橫向學習(xi)交流經(jing)驗做法，進一步厘清(qing)了(le)下階段工(gong)作(zuo)思(si)路、方(fang)向、路徑。

門店（網點(dian)(dian)）經營(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)突出“目標導向、分(fen)(fen)類指導、注重(zhong)實(shi)績(ji)、獎(jiang)(jiang)懲結(jie)合”的原則，將采(cai)取分(fen)(fen)項(xiang)評價與總體評價相結(jie)合方式進行。考(kao)(kao)核(he)結(jie)果(guo)將與獎(jiang)(jiang)懲掛鉤，并(bing)納入分(fen)(fen)公司負責人(ren)主責主業考(kao)(kao)核(he)內(nei)容。會議要(yao)求各單位高度(du)重(zhong)視門店（網點(dian)(dian)）經營(ying)管理(li)考(kao)(kao)核(he)工作(zuo)，加強領導，精心(xin)組織(zhi)，認真落實(shi)，進一步細化(hua)減虧(kui)思(si)路與措施(shi)，并(bing)落地實(shi)施(shi)，確保所轄(xia)門店（網點(dian)(dian)）減虧(kui)目標完成，提(ti)升運營(ying)管理(li)水(shui)平。

集團領(ling)(ling)導、總部各(ge)相關部門(men)、新(xin)華傳媒、各(ge)分公司領(ling)(ling)導班子、中(zhong)層干部及門(men)店（網點）店長共230余人參加現場會議。會后，各(ge)業務部門(men)及相關管(guan)理部門(men)組成(cheng)的考核政策輔(fu)(fu)導組還下沉福州鰲峰坊書城(cheng)等門(men)店（網點）開(kai)展實地(di)一對一輔(fu)(fu)導與(yu)研討交流。