5月7日(ri)至10日(ri)，福(fu)建(jian)新華發(fa)行集(ji)(ji)(ji)團分(fen)別在總(zong)部、廈(sha)門、龍巖、三明分(fen)公司召開門店（網點）經(jing)營管理考(kao)核政策輔導(dao)(dao)會(hui)，進一步落細落實(shi)門店（網點）經(jing)營管理工(gong)作，以考(kao)促管、以考(kao)促效(xiao)。主持福(fu)建(jian)新華發(fa)行集(ji)(ji)(ji)團日(ri)常工(gong)作的(de)海峽出版發(fa)行集(ji)(ji)(ji)團黨委委員、副總(zong)經(jing)理何強主持召開集(ji)(ji)(ji)團總(zong)部專場輔導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)(ji)團領導(dao)(dao)謝瑞津(jin)、邱麗紅、劉(liu)伏寶分(fen)別主持其他三場輔導(dao)(dao)會(hui)，集(ji)(ji)(ji)團領導(dao)(dao)李紹明、鄒文杰等參(can)加會(hui)議。

為(wei)進一步提(ti)高(gao)全省門(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)(dian)(dian)）經營管理工(gong)作質量，實現社(she)會效益和經濟效益有(you)機統一，持續深化(hua)拓展(zhan)“三爭”行動，今年初(chu)集團(tuan)(tuan)著手(shou)部(bu)署啟動門(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)(dian)(dian)）經營管理獨立(li)考(kao)核(he)工(gong)作。4月(yue)10日，集團(tuan)(tuan)出(chu)臺了(le)(le)《關(guan)于開(kai)展(zhan)集團(tuan)(tuan)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)(dian)(dian)）經營管理考(kao)核(he)工(gong)作的通知》及(ji)7個實施細(xi)則(ze)，并于4月(yue)15日舉辦了(le)(le)首場(chang)(chang)線上考(kao)核(he)政策解(jie)讀會議。為(wei)讓(rang)各單位特別是所屬門(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)(dian)(dian)）深刻理解(jie)集團(tuan)(tuan)開(kai)展(zhan)門(men)(men)(men)店(dian)(dian)（網點(dian)(dian)(dian)(dian)）獨立(li)考(kao)核(he)評價(jia)工(gong)作的重要意義及(ji)具體實施細(xi)則(ze)內容，集團(tuan)(tuan)管理審(shen)計部(bu)牽頭組織有(you)關(guan)部(bu)門(men)(men)(men)、單位召(zhao)開(kai)了(le)(le)四場(chang)(chang)線下輔導(dao)會。

輔(fu)導(dao)會是(shi)集團推進(jin)門(men)(men)(men)店（網點）獨立考核(he)的(de)有力舉(ju)措(cuo)，也是(shi)促進(jin)廣大干(gan)部職工全面(mian)理解(jie)把握集團開展門(men)(men)(men)店（網點）經營管理考核(he)精神、轉變(bian)經營思維和(he)提(ti)升門(men)(men)(men)店（網點）管理工作(zuo)(zuo)能(neng)力的(de)有效途徑。會上，各單位匯(hui)報了年度減虧目(mu)標、具(ju)體舉(ju)措(cuo)，并就實施細(xi)則中(zhong)疑(yi)(yi)惑之(zhi)處進(jin)行提(ti)問，各有關職能(neng)部門(men)(men)(men)現場一對一解(jie)答(da)釋疑(yi)(yi)，集團領導(dao)分別給予(yu)了點評。各單位還通過橫向(xiang)學(xue)習交(jiao)流經驗做法，進(jin)一步厘清了下階(jie)段(duan)工作(zuo)(zuo)思路、方向(xiang)、路徑。

門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理考核(he)突出(chu)“目標導(dao)向、分(fen)類指導(dao)、注重實績、獎懲(cheng)結合(he)”的原則，將采取分(fen)項評價(jia)與總(zong)體(ti)評價(jia)相結合(he)方式進行。考核(he)結果將與獎懲(cheng)掛(gua)鉤，并納(na)入分(fen)公司負責人(ren)主責主業考核(he)內容(rong)。會議要求各單位高度(du)重視門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）經營(ying)管(guan)理考核(he)工(gong)作，加強領導(dao)，精(jing)心組(zu)織，認(ren)真(zhen)落實，進一步(bu)細化減虧(kui)思路與措(cuo)施，并落地實施，確保所轄(xia)門(men)店(dian)(dian)（網(wang)點(dian)）減虧(kui)目標完成，提升運營(ying)管(guan)理水平(ping)。

集團領導(dao)、總部各相關(guan)部門、新(xin)華傳(chuan)媒、各分公司領導(dao)班(ban)子(zi)、中層干部及(ji)門店（網點）店長共230余(yu)人參加現場會議(yi)。會后，各業務部門及(ji)相關(guan)管理部門組成的考核政策(ce)輔(fu)導(dao)組還下(xia)沉福州鰲峰坊(fang)書城等(deng)門店（網點）開展實(shi)地一對(dui)一輔(fu)導(dao)與(yu)研討(tao)交流。