據(ju)相關數(shu)據(ju)研究顯示，2019年(nian)出版行業(ye)將穩健安(an)全、好(hao)于預期(qi)。逐步(bu)收縮的(de)(de)圖(tu)書(shu)市場已在近年(nian)來呈現持續增長的(de)(de)態(tai)勢，這種趨(qu)勢源于社會文化(hua)程度的(de)(de)提升(sheng)和(he)對知識的(de)(de)需(xu)求上升(sheng)，以及國家近年(nian)來持續推進(jin)(jin)的(de)(de)全民閱讀推廣帶來的(de)(de)利好(hao)促進(jin)(jin)。2019年(nian)將是(shi)我國經濟(ji)由高(gao)速增長階段(duan)轉(zhuan)向高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)(fa)展階段(duan)的(de)(de)關鍵一年(nian)，新的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展形勢下，書(shu)業(ye)轉(zhuan)型、整合、發(fa)(fa)(fa)展也(ye)迎來關鍵性(xing)的(de)(de)一年(nian)。為此，中國出版傳(chuan)媒商(shang)報(bao)特邀部(bu)分發(fa)(fa)(fa)行集團(tuan)老總，前瞻2019年(nian)行業(ye)發(fa)(fa)(fa)展，并(bing)對企(qi)業(ye)經營進(jin)(jin)行展望和(he)解讀。

2019行業前瞻

2019年，“高質量發展(zhan)”將成為我(wo)國(guo)社(she)會、經濟(ji)等方(fang)面(mian)發展(zhan)的關(guan)鍵(jian)詞。書業將持續推進轉(zhuan)型(xing)升級，行業新技術、閱讀服務、“圖(tu)書+”“文化(hua)+”的能力與(yu)水平將是實現讀者轉(zhuan)化(hua)為用戶的關(guan)鍵(jian)。

曹杰隨著(zhu)時代(dai)劇變(bian)和科(ke)技(ji)進步，文化(hua)教育行(xing)業(ye)(ye)正發(fa)生著(zhu)深刻變(bian)革(ge)。首先，數字(zi)化(hua)閱(yue)讀(du)大行(xing)其道(dao)，消(xiao)費者的閱(yue)讀(du)方式(shi)(shi)和購買行(xing)為發(fa)生了變(bian)化(hua)，圖(tu)書(shu)(shu)發(fa)行(xing)業(ye)(ye)諸如共享書(shu)(shu)店等新型經營模式(shi)(shi)與營銷方式(shi)(shi)將持續發(fa)展(zhan)。其次，科(ke)技(ji)改(gai)變(bian)行(xing)業(ye)(ye)的趨勢不可逆轉，從平臺化(hua)、大數據(ju)、人工(gong)智能到萬(wan)物互聯，科(ke)學技(ji)術(shu)將更為直(zhi)接地影(ying)響圖(tu)書(shu)(shu)發(fa)行(xing)業(ye)(ye)的創新與變(bian)革(ge)。第三，文化(hua)與科(ke)技(ji)融合將成(cheng)為文化(hua)企業(ye)(ye)深化(hua)轉型和高質量發(fa)展(zhan)的突破口(kou)和切入點。

王忠義2019年書店業將會越來越聚(ju)焦用戶、技術兩(liang)個方面。也就(jiu)是說，以(yi)用戶為中心，研究新需(xu)(xu)求；以(yi)技術為手段(duan)，服務再升(sheng)級。要用利他、包(bao)容的(de)互聯網思維，精準分析用戶，深度挖掘需(xu)(xu)求，解(jie)決“有店無客、有客無單、有消費(fei)無互動”的(de)痛點(dian)，強化用戶服務力(li)，真正實現把(ba)讀者(zhe)轉化為用戶、把(ba)書店融入到人們的(de)美(mei)好生(sheng)活(huo)當中。

金國華在(zai)文(wen)化(hua)、教(jiao)(jiao)育、服務(wu)等文(wen)化(hua)消(xiao)費升(sheng)級的(de)(de)(de)背景下(xia)，首先，跨文(wen)化(hua)、教(jiao)(jiao)育是(shi)出(chu)版(ban)發(fa)(fa)(fa)行業產品(pin)、服務(wu)乃至(zhi)市場拓展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必然舉措，多元融合趨(qu)勢進一(yi)步加(jia)強。其(qi)次，在(zai)科技(ji)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)背景下(xia)，圖書和數字資源結(jie)合，傳統零(ling)售與電子(zi)商務(wu)結(jie)合是(shi)未來發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢。智慧(hui)書城、無人(ren)書店等“新零(ling)售應用(yong)”在(zai)行業內將得(de)到進一(yi)步的(de)(de)(de)嘗試與實踐。線(xian)上線(xian)下(xia)融合、店內店外推廣相結(jie)合的(de)(de)(de)立體營(ying)銷將是(shi)行業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)趨(qu)勢。第三是(shi)出(chu)版(ban)發(fa)(fa)(fa)行產業鏈的(de)(de)(de)聯通融合、精細化(hua)管理和人(ren)才優化(hua)建(jian)設(she)將是(shi)行業發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)重要推動力量(liang)，提升(sheng)服務(wu)將成(cheng)為門(men)店運營(ying)最(zui)重要的(de)(de)(de)影響力量(liang)。

于慧豐創新發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)是發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業永(yong)恒的話題(ti)，2019年，發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業要(yao)創新舉措，按(an)照商業規則選擇(ze)企業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑，滿足(zu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者需求，實現更好發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)。融(rong)(rong)合(he)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)是發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)的趨勢所在。讀(du)者消(xiao)費(fei)(fei)(fei)升(sheng)級給(gei)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業提出了更高要(yao)求，圖書(shu)(shu)逐漸(jian)成為媒介，實體(ti)書(shu)(shu)店的空間、業態、環境(jing)、服務都需要(yao)升(sheng)級，滿足(zu)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者多元化消(xiao)費(fei)(fei)(fei)需求。大(da)(da)數(shu)據、云計(ji)算、人工智(zhi)能、5G等技(ji)術會對(dui)發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業產生巨大(da)(da)影響，預期難以(yi)估量，發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業主(zhu)動融(rong)(rong)合(he)技(ji)術是一種(zhong)不二選擇(ze)，技(ji)術也必將對(dui)產業升(sheng)級產生重(zhong)大(da)(da)影響。

湯華(hua)2019年，我認為，一是要(yao)進一步強化(hua)出版發(fa)行工作(zuo)在(zai)民族(zu)傳統精神(shen)和主流文(wen)化(hua)價值傳播方面發(fa)揮更大作(zuo)用；二是“新(xin)華(hua)+教育(yu)(yu)”的(de)戰(zhan)略(lve)模式將會得到較大發(fa)展(zhan)。隨著(zhu)《中(zhong)共中(zhong)央國(guo)務院關(guan)于學前(qian)(qian)(qian)教育(yu)(yu)深(shen)化(hua)改(gai)革規范發(fa)展(zhan)的(de)若干意見》的(de)發(fa)布，讓學前(qian)(qian)(qian)教育(yu)(yu)再次被推到了(le)風(feng)口浪(lang)尖，引發(fa)了(le)多方關(guan)注。尤其是隨著(zhu)人們生活水(shui)平的(de)提高、家庭育(yu)(yu)兒(er)觀(guan)念的(de)轉變，學前(qian)(qian)(qian)教育(yu)(yu)市場發(fa)展(zhan)前(qian)(qian)(qian)景(jing)廣(guang)闊、空間巨大。

邱從軍基于互(hu)聯網(wang)(wang)和新(xin)(xin)零售的(de)(de)大(da)環境、大(da)趨勢，以及消費升級(ji)新(xin)(xin)模式下(xia)(xia)，2019年發(fa)(fa)行(xing)業(ye)要(yao)(yao)進(jin)一步(bu)強化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展(zhan)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)，要(yao)(yao)借(jie)助(zhu)互(hu)聯網(wang)(wang)、嫁接互(hu)聯網(wang)(wang)進(jin)行(xing)組織架構(gou)、營(ying)銷(xiao)(xiao)體系及商業(ye)模式的(de)(de)全(quan)面重塑與創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。實(shi)(shi)體書(shu)店要(yao)(yao)繼續推進(jin)“文(wen)(wen)化(hua)(hua)+商業(ye)”“文(wen)(wen)化(hua)(hua)+項(xiang)目”等的(de)(de)落地；要(yao)(yao)在推進(jin)“傳統業(ye)務(wu)+互(hu)聯網(wang)(wang)”融合(he)的(de)(de)前提下(xia)(xia)，全(quan)面提升信息化(hua)(hua)水平(ping)，適應“新(xin)(xin)零售”消費模式下(xia)(xia)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)體系特(te)點；要(yao)(yao)在信息引領(ling)業(ye)務(wu)的(de)(de)快速發(fa)(fa)展(zhan)上下(xia)(xia)大(da)氣(qi)力，以大(da)數據、新(xin)(xin)技(ji)術引領(ling)企業(ye)新(xin)(xin)業(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)發(fa)(fa)展(zhan)。同時，轉(zhuan)型(xing)升級(ji)要(yao)(yao)實(shi)(shi)現高(gao)質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)，確保(bao)完成(cheng)經(jing)營(ying)指(zhi)標，抓好業(ye)務(wu)全(quan)面拓展(zhan)。

蔣(jiang)鳴濤2019年是我國經(jing)濟由(you)高(gao)速增長(chang)階段(duan)轉向(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)(zhan)(zhan)階段(duan)的關鍵一(yi)(yi)年，新發展(zhan)(zhan)(zhan)形(xing)勢(shi)下(xia)，出版發行(xing)業應重點關注以下(xia)方面工(gong)作：一(yi)(yi)是著(zhu)力(li)提高(gao)發展(zhan)(zhan)(zhan)質(zhi)(zhi)量(liang)。既要(yao)重視(shi)業績增長(chang)，還要(yao)重視(shi)結(jie)構優(you)(you)化(hua)(hua)；要(yao)加強“書(shu)”與“非書(shu)”、線(xian)(xian)上與線(xian)(xian)下(xia)融合發展(zhan)(zhan)(zhan)；要(yao)注重區域平衡發展(zhan)(zhan)(zhan)與企業的可持(chi)續(xu)發展(zhan)(zhan)(zhan)。二是持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)轉型(xing)升(sheng)級。要(yao)繼(ji)續(xu)推(tui)動實體書(shu)店從“賣場”向(xiang)(xiang)“文化(hua)(hua)空間”轉型(xing)、從“線(xian)(xian)下(xia)”向(xiang)(xiang)“線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下(xia)融合”升(sheng)級、從“單一(yi)(yi)”向(xiang)(xiang)“多(duo)元(yuan)”發展(zhan)(zhan)(zhan)。三是加速布(bu)局(ju)教(jiao)育產業。要(yao)充分(fen)利用教(jiao)材(cai)、教(jiao)輔圖(tu)書(shu)出版發行(xing)的優(you)(you)勢(shi)基礎(chu)，加快拓展(zhan)(zhan)(zhan)教(jiao)育資源(yuan)綜(zong)合服(fu)務業務，向(xiang)(xiang)教(jiao)育文化(hua)(hua)服(fu)務商轉型(xing)。

沈育明(ming)一是(shi)以弘揚中國(guo)特色社會(hui)主義文(wen)化(hua)(hua)的(de)精品力(li)作將層(ceng)出(chu)不窮。高度文(wen)化(hua)(hua)自信助(zhu)推(tui)中華優秀傳統文(wen)化(hua)(hua)的(de)創(chuang)造性轉化(hua)(hua)和創(chuang)新性發(fa)展，會(hui)迸發(fa)出(chu)一大批傳承(cheng)歷(li)史、謳(ou)歌新時代、引領(ling)國(guo)際(ji)潮流的(de)精品力(li)作；二是(shi)隨著利好實體經濟(ji)的(de)相關政(zheng)策出(chu)臺，實體書店會(hui)更(geng)加多元化(hua)(hua)發(fa)展；三(san)是(shi)出(chu)版發(fa)行業供給側結(jie)構性變革和新技術應用，促(cu)進產業人才的(de)跨界融合發(fa)展。

2019企業規劃

近年(nian)(nian)來，在圖(tu)書(shu)發(fa)行領(ling)域，線上(shang)圖(tu)書(shu)銷售規模呈明顯增長趨勢，在做大整體(ti)市場規模的(de)同時，對線下書(shu)店的(de)分流作用(yong)明顯。2019年(nian)(nian)，實體(ti)書(shu)店將繼續堅持轉型升級的(de)基本思(si)路，加強數字化轉型，堅持主業、多元發(fa)展，增強用(yong)戶體(ti)驗，增強市場競爭力。

曹杰(jie)2019年(nian)安徽新(xin)華(hua)將堅持先進(jin)(jin)文化(hua)的前(qian)進(jin)(jin)方(fang)向(xiang)，堅持轉型(xing)(xing)升級(ji)的基本思路，一(yi)是(shi)培(pei)(pei)育(yu)(yu)融(rong)合(he)時尚、休閑、多元(yuan)的健康文化(hua)消費(fei)市(shi)場，二是(shi)培(pei)(pei)育(yu)(yu)融(rong)合(he)全(quan)要素供應的綜(zong)合(he)型(xing)(xing)教育(yu)(yu)服務產業，三是(shi)培(pei)(pei)育(yu)(yu)融(rong)合(he)文化(hua)和民生的平臺型(xing)(xing)物流服務能力，四是(shi)培(pei)(pei)育(yu)(yu)融(rong)合(he)文化(hua)“走出去”和“引(yin)進(jin)(jin)來”的文化(hua)貿易體系(xi)，五(wu)是(shi)打造共享書店為(wei)全(quan)國知名(ming)全(quan)民閱讀品牌，以開放融(rong)合(he)的理念推(tui)動(dong)集(ji)團高質量(liang)發(fa)展，實(shi)現社會效益(yi)和經濟效益(yi)相統一(yi)。

王忠義(yi)2019年(nian)，浙江(jiang)新(xin)(xin)華將更加主(zhu)動(dong)地肩負起新(xin)(xin)華書店(dian)的(de)社(she)會責任，擔當起文(wen)化(hua)(hua)傳播的(de)社(she)會功能，引導以書店(dian)為(wei)場(chang)景(jing)的(de)生(sheng)活方(fang)式，服務(wu)(wu)于(yu)人們對(dui)美好文(wen)化(hua)(hua)生(sheng)活的(de)需求。同時，面(mian)對(dui)新(xin)(xin)技術(shu)變革、新(xin)(xin)零售發展(zhan)、新(xin)(xin)理念創新(xin)(xin)，將圍繞“數(shu)字融(rong)合和(he)發行(xing)轉型”戰略，重點從3個方(fang)面(mian)著手(shou)。一(yi)是(shi)建設(she)具(ju)有數(shu)字化(hua)(hua)和(he)移動(dong)互(hu)聯(lian)基(ji)因，以新(xin)(xin)零售和(he)用戶側建設(she)為(wei)方(fang)向(xiang)，人、貨、場(chang)重塑的(de)智(zhi)慧書城平(ping)臺(tai)，在(zai)企(qi)業信息化(hua)(hua)管(guan)理系統(tong)基(ji)礎(chu)上(shang)，加快(kuai)用戶服務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)建設(she)；二(er)是(shi)實(shi)現(xian)線上(shang)線下(xia)、實(shi)體(ti)(ti)虛擬(ni)深度融(rong)合，在(zai)提升門店(dian)空間環(huan)境，增強用戶消費(fei)體(ti)(ti)驗(yan)上(shang)下(xia)功夫(fu)；三(san)是(shi)打造契合各層次消費(fei)群體(ti)(ti)的(de)文(wen)化(hua)(hua)子(zi)品牌，強化(hua)(hua)運營管(guan)理和(he)服務(wu)(wu)轉型，全(quan)面(mian)提升用戶服務(wu)(wu)力，推進實(shi)體(ti)(ti)書店(dian)健康發展(zhan)。

金國(guo)華江(jiang)蘇(su)新(xin)(xin)華2019年以“做強發行總部，做精市級公(gong)司(si)(si)，做實縣(xian)級公(gong)司(si)(si)，進一(yi)步深化(hua)改革、理(li)(li)順機(ji)制(zhi)(zhi)，跨(kua)界融合、創(chuang)新(xin)(xin)發展，積(ji)蓄后勁、進位爭先(xian)”為目標，全面(mian)提高經營業績質量，確保銷售(shou)、利潤持續穩步增長。建立“總—分(fen)”架構下簡潔高效的(de)運管(guan)體制(zhi)(zhi)和機(ji)制(zhi)(zhi)，深化(hua)用人制(zhi)(zhi)度、薪酬制(zhi)(zhi)度和培訓機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)改革，優(you)化(hua)人力資源配置。通過完成集(ji)團總部到各市縣(xian)分(fen)公(gong)司(si)(si)的(de)組織機(ji)構標準化(hua)工作(zuo)，實現(xian)集(ji)約高效管(guan)理(li)(li)。通過建設ERP，實現(xian)碼洋管(guan)理(li)(li)向單品(pin)管(guan)理(li)(li)、數據(ju)分(fen)散管(guan)理(li)(li)向集(ji)中(zhong)管(guan)理(li)(li)的(de)轉變。高質量發展電子商(shang)務，構建電商(shang)重點供(gong)應(ying)商(shang)采(cai)購體系。加強社店(dian)合作(zuo)，實現(xian)社店(dian)融合、共(gong)享數據(ju)，精準研判市場，降低庫(ku)存風(feng)險，提高盈利能(neng)力。

于慧豐(feng)2019年(nian)河(he)北新華一(yi)是(shi)強化運營(ying)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，提(ti)高門(men)店(dian)轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)速度和質(zhi)量(liang)。加快(kuai)推(tui)進(jin)傳(chuan)統(tong)(tong)門(men)店(dian)改造升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)工作，確保(bao)到2019年(nian)底基本完成市縣門(men)店(dian)改造升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)任務；加快(kuai)“啡頁(ye)書咖”“新華·品閱(yue)生活”子品牌網點建設布(bu)局；加快(kuai)拓(tuo)展校園書店(dian)、新華·小桔燈繪本館建設，穩(wen)步推(tui)進(jin)社區書店(dian)及(ji)農村網點建設；加強門(men)店(dian)規范運營(ying)工作，提(ti)高門(men)店(dian)運營(ying)水平。二是(shi)強化融合發(fa)展，加快(kuai)推(tui)進(jin)數字(zi)化轉型(xing)。打通業務信息系統(tong)(tong)、“新華優(you)選”電商系統(tong)(tong)等，構建業務、財務、管理一(yi)體(ti)化的(de)企業 ERP 體(ti)系，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)O2O營(ying)銷服務水平。三(san)是(shi)強化隊伍素質(zhi)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，增強省店(dian)公司可(ke)持續發(fa)展能(neng)力。制定統(tong)(tong)一(yi)規劃(hua)、分級(ji)實(shi)施(shi)、突(tu)出(chu)重(zhong)點的(de)學習(xi)培訓計劃(hua)，實(shi)施(shi)覆蓋面(mian)更廣的(de)學習(xi)培訓計劃(hua)等，為長遠發(fa)展提(ti)供良好(hao)的(de)人力資源保(bao)障。

湯華(hua)2019年是江西新(xin)(xin)華(hua)進(jin)(jin)(jin)入高質量發展(zhan)的關鍵(jian)階段。在(zai)這(zhe)個階段，江西新(xin)(xin)華(hua)將(jiang)要(yao)咬定一個發展(zhan)目標，把(ba)社會(hui)效(xiao)益放在(zai)首位，扎實推(tui)進(jin)(jin)(jin)“新(xin)(xin)華(hua)+文(wen)化、新(xin)(xin)華(hua)+教(jiao)育、新(xin)(xin)華(hua)+科(ke)技、新(xin)(xin)華(hua)+金(jin)融(rong)、新(xin)(xin)華(hua)+物(wu)流、新(xin)(xin)華(hua)+新(xin)(xin)業態”六大戰(zhan)略(lve)，綜合打(da)造新(xin)(xin)華(hua)品(pin)牌矩陣(zhen)。進(jin)(jin)(jin)一步(bu)夯實教(jiao)材教(jiao)輔、市場圖書、多元經(jing)營等(deng)(deng)業務板塊，在(zai)持續推(tui)進(jin)(jin)(jin)“六大平臺”基礎上(shang)，重點抓好研(yan)學實踐服務平臺、保險經(jing)紀(ji)創(chuang)新(xin)(xin)平臺、省級中(zhong)小學館(guan)(guan)配服務平臺、終(zhong)身學習教(jiao)育產業鏈和(he)“新(xin)(xin)三(san)館(guan)(guan)”平臺建(jian)設。不斷優(you)化發展(zhan)環境，深度(du)實施人(ren)(ren)才(cai)、薪酬(chou)、管理、人(ren)(ren)事、激勵等(deng)(deng)機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)，實現動能轉換(huan)，著力打(da)造“中(zhong)國書業融(rong)合發展(zhan)的領(ling)跑(pao)者”。

邱(qiu)從軍2019年是湖北新(xin)華沖(chong)刺“十三五(wu)(wu)”戰略(lve)目標(biao)的(de)(de)(de)關鍵之年，既要(yao)拼命“趕(gan)”，更要(yao)加快“轉”，努力(li)做(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)強做(zuo)(zuo)優(you)。湖北新(xin)華2019年的(de)(de)(de)工作思路是：緊緊圍繞(rao)“從單一出版(ban)物(wu)銷售商(shang)向以文(wen)化教育為(wei)核(he)心(xin)的(de)(de)(de)產品(pin)集成商(shang)、平臺服務商(shang)和產業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)商(shang)轉型(xing)”的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，堅(jian)定信心(xin)、聚焦(jiao)主業(ye)、創(chuang)新(xin)突破、信息(xi)引(yin)領，補短板、快轉型(xing)，在管理模式、經營理念、產品(pin)體(ti)系、營銷方式、團(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設方面推(tui)進(jin)“五(wu)(wu)個(ge)轉變”；實(shi)施創(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)、營銷體(ti)系優(you)化、實(shi)體(ti)書店轉型(xing)升級、產業(ye)拓展(zhan)、團(tuan)(tuan)隊(dui)能力(li)提升、黨(dang)建(jian)引(yin)領高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)“六大(da)工程”，實(shi)現企業(ye)更快更優(you)發(fa)(fa)展(zhan)。

蔣鳴濤(tao)2019年(nian)，廣東(dong)新(xin)華將圍繞“堅(jian)守主業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)，以(yi)成為教育(yu)(yu)資源的提(ti)供者，全(quan)民閱(yue)讀的促進(jin)者，品質(zhi)生(sheng)活的倡導者為支(zhi)撐”的戰略發展(zhan)方向，全(quan)面提(ti)升(sheng)人才、機制、技術保障，堅(jian)持(chi)以(yi)改革促發展(zhan)，以(yi)整合(he)擴規模，以(yi)創新(xin)提(ti)質(zhi)量。一是立(li)足于(yu)(yu)穩(wen)，繼續(xu)夯實市(shi)場化教材教輔業(ye)(ye)(ye)務(wu)、一般圖書銷售業(ye)(ye)(ye)務(wu)和文(wen)化用品經營；二是立(li)足于(yu)(yu)新(xin)，加快(kuai)推(tui)動傳統(tong)業(ye)(ye)(ye)態與教育(yu)(yu)產業(ye)(ye)(ye)、文(wen)化創意產業(ye)(ye)(ye)等多元業(ye)(ye)(ye)態融合(he)發展(zhan)，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)多品牌渠道建設(she)步伐；三是立(li)足于(yu)(yu)全(quan)，進(jin)一步提(ti)升(sheng)文(wen)化服務(wu)能力(li)(li)(li)，大(da)力(li)(li)(li)拓展(zhan)政企業(ye)(ye)(ye)務(wu)，延伸文(wen)化服務(wu)功能，深度參與公(gong)共(gong)文(wen)化服務(wu)，助(zhu)力(li)(li)(li)文(wen)化強(qiang)省建設(she)；四是立(li)足于(yu)(yu)好(hao)，加強(qiang)人才、機制、技術保障，積極推(tui)進(jin)機制創新(xin)，激(ji)發集團發展(zhan)內生(sheng)動力(li)(li)(li)。

張曉(xiao)東在主業(ye)的基礎上，打造(zao)全新關聯性、復合型營(ying)利模式，實(shi)現由(you)傳統文(wen)化(hua)企(qi)業(ye)向現代(dai)企(qi)業(ye)公司轉變，由(you)圖(tu)書(shu)經(jing)銷(xiao)(xiao)商向現代(dai)運(yun)營(ying)商轉變，由(you)單一(yi)書(shu)業(ye)營(ying)銷(xiao)(xiao)向多(duo)元化(hua)營(ying)銷(xiao)(xiao)轉變。依靠(kao)體(ti)制改革、制度創(chuang)新和科技進步，增強競(jing)爭實(shi)力，優化(hua)經(jing)營(ying)結(jie)構(gou)，合理配(pei)置資源，開辟安(an)全有(you)效(xiao)的融(rong)資渠(qu)道，提高資本運(yun)作效(xiao)率。加快和發(fa)(fa)展(zhan)連鎖經(jing)營(ying)系統和物(wu)流配(pei)送系統，實(shi)行“一(yi)業(ye)為主，多(duo)元發(fa)(fa)展(zhan)”的產業(ye)戰略，促進企(qi)業(ye)更快、更好發(fa)(fa)展(zhan)。

劉文秀2019年(nian)(nian)，青(qing)海(hai)新(xin)華將深(shen)化改(gai)革(ge)，全面發(fa)力、多點(dian)突破，推進2019年(nian)(nian)“管(guan)理(li)提(ti)升年(nian)(nian)”10大(da)(da)行動計劃。推進基(ji)礎(chu)設(she)(she)施(shi)建(jian)設(she)(she)，實施(shi)青(qing)海(hai)書(shu)城升級(ji)改(gai)造、“東風(feng)工程”二期縣級(ji)新(xin)華書(shu)店改(gai)造擴建(jian)等10大(da)(da)工程。提(ti)高發(fa)展(zhan)質量(liang)和效益，堅持與時俱進、注重精準發(fa)力、著力因情施(shi)策。加強一(yi)般(ban)圖(tu)書(shu)等連鎖經(jing)營(ying)管(guan)理(li)；持續推進經(jing)營(ying)內容(rong)和服務管(guan)理(li)模式創(chuang)新(xin)試(shi)點(dian)等。

陸皎進一(yi)步(bu)加快(kuai)體(ti)制(zhi)機制(zhi)轉(zhuan)換，建(jian)立適應市場(chang)經濟發展的現代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)；進一(yi)步(bu)推動新(xin)(xin)華書店資源整合，構(gou)建(jian)有區域(yu)競爭(zheng)力(li)的企(qi)業(ye)集團(tuan)。長期(qi)以來，寧波新(xin)(xin)華書店始終把(ba)社會效益放在首位，集團(tuan)的發展也要(yao)牢牢把(ba)握這一(yi)點，不(bu)斷探(tan)索(suo)商業(ye)價值與社會責任的深度(du)融合，有所為(wei)有所不(bu)為(wei)，重市場(chang)而不(bu)唯市場(chang)，力(li)爭(zheng)為(wei)書香(xiang)社會建(jian)設作出新(xin)(xin)的更大貢獻(xian)。

沈(shen)育明(ming)2019年，在堅守主業、多元(yuan)發(fa)展、借(jie)助“書店+互(hu)聯網科技(ji)”“書店+讀者(zhe)體(ti)驗”應對市場變(bian)化外，積(ji)極運用文化發(fa)展利好政策，進一步(bu)堅持改革開放、創新經營，增強業內業外跨界融合(he)。進一步(bu)因勢而動、順勢而為，堅持正確導向，壯大(da)主流陣地(di)，堅持不(bu)忘本來、吸收外來、面(mian)向未來，進一步(bu)深化企業體(ti)制機制改革、提(ti)升(sheng)(sheng)高端出版供給質(zhi)量、強化出版精品意識、做大(da)做強數(shu)字出版、提(ti)升(sheng)(sheng)公共文化服務能力(li)、加強品牌“走出去”戰略，繼續探索“互(hu)聯網+”背景下的轉型與融合(he)發(fa)展之路。

延展

大(da)數據助力出版發行

2019年已經來臨。在過去(qu)的(de)一(yi)年中，隨(sui)著科(ke)技(ji)的(de)發展，越來越多的(de)技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)商與書業(ye)相結(jie)合(he)，尤其是借力(li)大數據服(fu)務(wu)出版發行，作出了不可磨(mo)滅的(de)貢獻。新的(de)一(yi)年，技(ji)術(shu)服(fu)務(wu)商將(jiang)帶(dai)來哪些新理念(nian)和新變化(hua)？又將(jiang)如何(he)助力(li)書業(ye)更好發展？

曹仁杰(jie)2019年(nian)，行業、企(qi)(qi)業主要應(ying)圍繞數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標準化(hua)工作入手，對數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)基礎建(jian)(jian)設(she)(she)(she)給予(yu)更(geng)多(duo)的關注，從B端(duan)延伸到C端(duan)。新(xin)(xin)一(yi)輪數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)即將(jiang)開始，從梳理企(qi)(qi)業數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)來源、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)清(qing)洗、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)存(cun)儲(chu)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)安全、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)標簽、數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)應(ying)用等著(zhu)手，將(jiang)為(wei)企(qi)(qi)業數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)資產化(hua)運營打下基礎。在(zai)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)技術應(ying)用市場領(ling)域，首先要找(zhao)到線(xian)上業務發展的模式（不僅僅是第三方平臺），其次(ci)是重構(gou)傳統(tong)ERP系(xi)統(tong)，最終建(jian)(jian)立企(qi)(qi)業私有數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中心（互聯(lian)網稱之為(wei)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)中臺），使數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)有力地支持行業、企(qi)(qi)業新(xin)(xin)業態(tai)、新(xin)(xin)零售(shou)的發展。這(zhe)一(yi)輪以數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為(wei)中心的建(jian)(jian)設(she)(she)(she)會(hui)改變傳統(tong)IT的建(jian)(jian)設(she)(she)(she)思(si)路(lu)，要在(zai)統(tong)一(yi)規劃、統(tong)一(yi)架構(gou)的思(si)想下進(jin)行，要避免(mian)以互聯(lian)網思(si)路(lu)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)“數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)孤島(dao)”。

朱濟順(shun)繼移動互(hu)聯網、云(yun)計算之后，大(da)(da)數(shu)據(ju)、人工(gong)智(zhi)能(neng)成為新(xin)(xin)熱點(dian)。大(da)(da)數(shu)據(ju)和人工(gong)智(zhi)能(neng)這對“孿生(sheng)兄弟”是解決行業痛點(dian)、優(you)化供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)核心所(suo)在，核心目的(de)(de)是發現(xian)各種可(ke)能(neng)存(cun)在的(de)(de)相互(hu)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，從而發現(xian)新(xin)(xin)需求(qiu)，創立新(xin)(xin)應(ying)用場景，如通(tong)過(guo)(guo)商品(pin)標簽體系(xi)(xi)建立商品(pin)與(yu)商品(pin)之間的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)，通(tong)過(guo)(guo)C端(duan)消費行為分析建立人與(yu)商品(pin)間的(de)(de)關(guan)(guan)系(xi)(xi)。表現(xian)在出(chu)版行業，大(da)(da)數(shu)據(ju)的(de)(de)使命是實現(xian)精(jing)準(zhun)出(chu)版、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)準(zhun)信息服務(wu)。中(zhong)金易云(yun)與(yu)阿里合(he)作打造出(chu)版發行業大(da)(da)數(shu)據(ju)平臺，助力行業“出(chu)好書、賣好書、讀好書”。