據(ju)相關數據(ju)研究顯(xian)示，2019年(nian)出版行(xing)業將穩(wen)健安全(quan)、好于預期。逐步收縮(suo)的(de)圖書市場已在近年(nian)來(lai)呈現持(chi)續(xu)增(zeng)長的(de)態(tai)勢，這種趨勢源于社會文化程(cheng)度的(de)提升和對知(zhi)識的(de)需求上升，以(yi)及國家近年(nian)來(lai)持(chi)續(xu)推進的(de)全(quan)民閱讀推廣帶來(lai)的(de)利好促進。2019年(nian)將是我國經濟由高(gao)速增(zeng)長階段轉向高(gao)質量發展階段的(de)關鍵一(yi)年(nian)，新的(de)發展形勢下，書業轉型、整合、發展也迎來(lai)關鍵性的(de)一(yi)年(nian)。為此，中國出版傳媒商報(bao)特邀部分發行(xing)集團(tuan)老(lao)總，前(qian)瞻2019年(nian)行(xing)業發展，并對企(qi)業經營進行(xing)展望(wang)和解讀。

2019行業前瞻

2019年，“高質量(liang)發展(zhan)”將(jiang)成為我國社會、經濟等方面發展(zhan)的關鍵詞。書業(ye)將(jiang)持續推(tui)進轉(zhuan)型升級(ji)，行業(ye)新技術、閱(yue)讀服務、“圖(tu)書+”“文化+”的能力與水平將(jiang)是實現讀者轉(zhuan)化為用戶的關鍵。

曹杰(jie)隨著時代劇變(bian)(bian)和科(ke)技進步，文化(hua)(hua)教育行(xing)(xing)(xing)(xing)業正發(fa)(fa)生著深(shen)刻變(bian)(bian)革(ge)。首先，數字(zi)化(hua)(hua)閱(yue)(yue)讀大行(xing)(xing)(xing)(xing)其道(dao)，消費者的(de)閱(yue)(yue)讀方式和購買(mai)行(xing)(xing)(xing)(xing)為發(fa)(fa)生了變(bian)(bian)化(hua)(hua)，圖(tu)書(shu)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)業諸如共享書(shu)店(dian)等新型經營模式與(yu)營銷方式將持(chi)續發(fa)(fa)展。其次，科(ke)技改變(bian)(bian)行(xing)(xing)(xing)(xing)業的(de)趨勢(shi)不可逆轉，從平臺化(hua)(hua)、大數據、人(ren)工智(zhi)能到萬(wan)物互(hu)聯，科(ke)學技術將更為直接地(di)影響圖(tu)書(shu)發(fa)(fa)行(xing)(xing)(xing)(xing)業的(de)創新與(yu)變(bian)(bian)革(ge)。第(di)三，文化(hua)(hua)與(yu)科(ke)技融合將成為文化(hua)(hua)企業深(shen)化(hua)(hua)轉型和高質量發(fa)(fa)展的(de)突破口和切(qie)入點(dian)。

王忠義2019年書店業(ye)將會(hui)越來(lai)越聚焦用戶(hu)(hu)、技術兩個方面。也就是說，以用戶(hu)(hu)為中心，研究新需求；以技術為手(shou)段，服(fu)務(wu)再升級(ji)。要用利他(ta)、包容的互聯網思維，精準分析用戶(hu)(hu)，深度挖掘需求，解決“有(you)店無客、有(you)客無單(dan)、有(you)消費無互動”的痛(tong)點(dian)，強(qiang)化(hua)(hua)用戶(hu)(hu)服(fu)務(wu)力，真正實現把讀者轉化(hua)(hua)為用戶(hu)(hu)、把書店融入到人們的美好生(sheng)活當中。

金國華在文化、教育、服(fu)務(wu)(wu)(wu)等(deng)文化消費(fei)升(sheng)級的背景下(xia)，首先，跨文化、教育是(shi)出版(ban)發行業(ye)產(chan)(chan)品、服(fu)務(wu)(wu)(wu)乃至(zhi)市場拓展(zhan)的必然舉措(cuo)，多(duo)元(yuan)融(rong)合(he)趨(qu)勢進(jin)一步(bu)加強。其次(ci)，在科技發展(zhan)的背景下(xia)，圖書(shu)和數(shu)字資源結(jie)(jie)(jie)合(he)，傳統零售(shou)與電(dian)子商務(wu)(wu)(wu)結(jie)(jie)(jie)合(he)是(shi)未來發展(zhan)的趨(qu)勢。智慧書(shu)城、無(wu)人書(shu)店等(deng)“新(xin)零售(shou)應用”在行業(ye)內將得(de)到進(jin)一步(bu)的嘗試與實踐(jian)。線(xian)上線(xian)下(xia)融(rong)合(he)、店內店外(wai)推(tui)廣相結(jie)(jie)(jie)合(he)的立體營銷將是(shi)行業(ye)發展(zhan)的趨(qu)勢。第三是(shi)出版(ban)發行產(chan)(chan)業(ye)鏈的聯通融(rong)合(he)、精細(xi)化管理和人才優化建設將是(shi)行業(ye)發展(zhan)的重(zhong)要推(tui)動(dong)力量(liang)，提升(sheng)服(fu)務(wu)(wu)(wu)將成為門店運營最重(zhong)要的影響力量(liang)。

于慧豐(feng)創新(xin)發(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)永恒的(de)話題(ti)，2019年，發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)要(yao)創新(xin)舉措，按(an)照商業(ye)(ye)(ye)規(gui)則選擇企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)路徑，滿足消(xiao)費者(zhe)需求(qiu)(qiu)，實(shi)現更(geng)好發(fa)展(zhan)。融(rong)合(he)發(fa)展(zhan)是(shi)發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)趨(qu)勢所在。讀者(zhe)消(xiao)費升級(ji)給發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)提出了更(geng)高要(yao)求(qiu)(qiu)，圖書(shu)逐漸成為媒介，實(shi)體書(shu)店的(de)空間、業(ye)(ye)(ye)態、環境、服務都需要(yao)升級(ji)，滿足消(xiao)費者(zhe)多元(yuan)化消(xiao)費需求(qiu)(qiu)。大數據、云(yun)計算、人工智(zhi)能、5G等(deng)技(ji)術(shu)會(hui)對(dui)發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)產生(sheng)巨大影響，預(yu)期難以估量，發(fa)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)主(zhu)動融(rong)合(he)技(ji)術(shu)是(shi)一(yi)種(zhong)不二(er)選擇，技(ji)術(shu)也必將(jiang)對(dui)產業(ye)(ye)(ye)升級(ji)產生(sheng)重大影響。

湯華2019年(nian)，我(wo)認為，一是要進一步強化(hua)出版(ban)發(fa)行工作在民族(zu)傳(chuan)(chuan)統精神和主流文化(hua)價值(zhi)傳(chuan)(chuan)播方面發(fa)揮更大作用(yong)；二(er)是“新華+教(jiao)育(yu)(yu)”的戰(zhan)略模式(shi)將會得到較大發(fa)展。隨著《中共中央(yang)國務(wu)院關于學前教(jiao)育(yu)(yu)深化(hua)改革規(gui)范發(fa)展的若干意見》的發(fa)布(bu)，讓學前教(jiao)育(yu)(yu)再次(ci)被推到了(le)風口浪尖，引發(fa)了(le)多方關注。尤其是隨著人們生活水平的提高、家(jia)庭育(yu)(yu)兒觀念(nian)的轉變，學前教(jiao)育(yu)(yu)市(shi)場發(fa)展前景廣闊、空間(jian)巨大。

邱從軍基(ji)于互聯(lian)網(wang)(wang)和新(xin)(xin)零(ling)售的(de)大(da)(da)環境(jing)、大(da)(da)趨勢(shi)，以及消費升級新(xin)(xin)模(mo)式下，2019年發行(xing)業(ye)要(yao)進一步強(qiang)化(hua)轉型發展、創新(xin)(xin)發展，要(yao)借助(zhu)互聯(lian)網(wang)(wang)、嫁接互聯(lian)網(wang)(wang)進行(xing)組織架構(gou)、營(ying)銷體(ti)系及商業(ye)模(mo)式的(de)全(quan)面(mian)重塑與創新(xin)(xin)。實(shi)體(ti)書店要(yao)繼續(xu)推(tui)進“文化(hua)+商業(ye)”“文化(hua)+項目”等的(de)落地；要(yao)在推(tui)進“傳統業(ye)務+互聯(lian)網(wang)(wang)”融(rong)合的(de)前提下，全(quan)面(mian)提升信息化(hua)水平(ping)，適應“新(xin)(xin)零(ling)售”消費模(mo)式下的(de)營(ying)銷體(ti)系特點(dian)；要(yao)在信息引領業(ye)務的(de)快速發展上(shang)下大(da)(da)氣力，以大(da)(da)數(shu)據(ju)、新(xin)(xin)技術引領企業(ye)新(xin)(xin)業(ye)務創新(xin)(xin)發展。同時(shi)，轉型升級要(yao)實(shi)現高(gao)質量(liang)發展，確保完成經營(ying)指標，抓好業(ye)務全(quan)面(mian)拓展。

蔣(jiang)鳴(ming)濤2019年是我國經濟(ji)由高速增長(chang)階(jie)(jie)段轉(zhuan)向(xiang)(xiang)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階(jie)(jie)段的(de)關鍵一年，新發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢下(xia)(xia)，出(chu)版發(fa)行業(ye)應重(zhong)(zhong)點(dian)關注以下(xia)(xia)方面工作：一是著力提高發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)。既要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視業(ye)績增長(chang)，還要(yao)(yao)重(zhong)(zhong)視結構優(you)化；要(yao)(yao)加強“書”與(yu)“非書”、線(xian)(xian)上(shang)與(yu)線(xian)(xian)下(xia)(xia)融合發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)；要(yao)(yao)注重(zhong)(zhong)區域(yu)平衡(heng)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)與(yu)企業(ye)的(de)可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。二是持(chi)續推進轉(zhuan)型升級。要(yao)(yao)繼續推動實體書店從“賣(mai)場”向(xiang)(xiang)“文(wen)(wen)化空(kong)間(jian)”轉(zhuan)型、從“線(xian)(xian)下(xia)(xia)”向(xiang)(xiang)“線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下(xia)(xia)融合”升級、從“單一”向(xiang)(xiang)“多元(yuan)”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。三是加速布局教(jiao)育產業(ye)。要(yao)(yao)充(chong)分利用(yong)教(jiao)材、教(jiao)輔圖(tu)書出(chu)版發(fa)行的(de)優(you)勢基(ji)礎，加快拓展(zhan)(zhan)(zhan)教(jiao)育資(zi)源綜(zong)合服務業(ye)務，向(xiang)(xiang)教(jiao)育文(wen)(wen)化服務商轉(zhuan)型。

沈育明(ming)一是以弘揚中國(guo)特(te)色社會主義文(wen)化(hua)的(de)精品(pin)力作將層(ceng)出(chu)(chu)不窮。高度文(wen)化(hua)自信助推中華優秀傳統文(wen)化(hua)的(de)創造性轉化(hua)和創新(xin)性發(fa)展，會迸發(fa)出(chu)(chu)一大批傳承歷史、謳歌(ge)新(xin)時代、引領國(guo)際潮(chao)流的(de)精品(pin)力作；二(er)是隨著(zhu)利好實體(ti)經(jing)濟(ji)的(de)相關(guan)政策出(chu)(chu)臺，實體(ti)書店會更加多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展；三是出(chu)(chu)版發(fa)行業供給側結構性變革和新(xin)技(ji)術應用，促進(jin)產業人才的(de)跨界融合發(fa)展。

2019企業規劃

近年來(lai)，在圖(tu)書(shu)發行領域，線上圖(tu)書(shu)銷售規(gui)模呈明(ming)顯增(zeng)(zeng)長(chang)趨勢，在做大(da)整體(ti)(ti)(ti)市場規(gui)模的同時，對(dui)線下書(shu)店(dian)的分流作用明(ming)顯。2019年，實體(ti)(ti)(ti)書(shu)店(dian)將(jiang)繼續堅持(chi)轉型升級(ji)的基本思路，加(jia)強數字化轉型，堅持(chi)主業、多(duo)元發展，增(zeng)(zeng)強用戶體(ti)(ti)(ti)驗(yan)，增(zeng)(zeng)強市場競爭力。

曹杰2019年安徽新華將堅持先進(jin)(jin)文化(hua)(hua)的前(qian)進(jin)(jin)方向，堅持轉型升級的基本思(si)路(lu)，一是(shi)(shi)培育融(rong)合時尚、休閑、多元的健康文化(hua)(hua)消費市(shi)場，二是(shi)(shi)培育融(rong)合全(quan)要素供應的綜合型教育服(fu)(fu)務(wu)產業，三是(shi)(shi)培育融(rong)合文化(hua)(hua)和民(min)生的平臺型物流服(fu)(fu)務(wu)能力，四是(shi)(shi)培育融(rong)合文化(hua)(hua)“走出去”和“引進(jin)(jin)來(lai)”的文化(hua)(hua)貿(mao)易體系，五是(shi)(shi)打造共享書店(dian)為(wei)全(quan)國知名全(quan)民(min)閱(yue)讀品牌，以開放(fang)融(rong)合的理念(nian)推動集團高質量發(fa)展(zhan)，實現社(she)會效益和經濟(ji)效益相統一。

王忠義(yi)2019年(nian)，浙江新(xin)華將更加主動地肩負起新(xin)華書(shu)店的社會(hui)責任，擔當起文(wen)(wen)化傳播的社會(hui)功能，引導以書(shu)店為場景的生活(huo)方式，服(fu)務(wu)于人(ren)們對美好文(wen)(wen)化生活(huo)的需(xu)求。同時，面對新(xin)技術(shu)變革、新(xin)零售(shou)發展(zhan)、新(xin)理念創新(xin)，將圍繞“數(shu)字(zi)融(rong)合(he)和(he)發行轉(zhuan)型”戰略，重(zhong)(zhong)點從(cong)3個方面著(zhu)手。一是(shi)建設具有(you)數(shu)字(zi)化和(he)移(yi)動互(hu)聯基因，以新(xin)零售(shou)和(he)用戶側建設為方向(xiang)，人(ren)、貨、場重(zhong)(zhong)塑的智慧書(shu)城平臺，在(zai)企業信(xin)息(xi)化管理系統(tong)基礎(chu)上(shang)(shang)，加快用戶服(fu)務(wu)平臺建設；二是(shi)實現線上(shang)(shang)線下、實體(ti)虛(xu)擬深度融(rong)合(he)，在(zai)提升門店空間環境，增強用戶消費體(ti)驗上(shang)(shang)下功夫(fu)；三是(shi)打造契合(he)各層次消費群體(ti)的文(wen)(wen)化子品(pin)牌，強化運營管理和(he)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型，全面提升用戶服(fu)務(wu)力，推進實體(ti)書(shu)店健康發展(zhan)。

金國華江蘇新華2019年以(yi)“做強(qiang)發(fa)行總部，做精市(shi)(shi)級(ji)公(gong)司，做實(shi)(shi)縣級(ji)公(gong)司，進一步深化(hua)改革、理(li)(li)順機制，跨界融(rong)合(he)、創新發(fa)展，積(ji)蓄后勁、進位爭先(xian)”為目標(biao)，全面(mian)提高(gao)經營業績質量，確(que)保銷售、利潤持續穩(wen)步增長(chang)。建(jian)立(li)“總—分”架構下簡(jian)潔(jie)高(gao)效的(de)運管(guan)(guan)體(ti)制和機制，深化(hua)用人制度、薪(xin)酬制度和培訓機制的(de)改革，優(you)化(hua)人力(li)資源(yuan)配置。通(tong)(tong)過完成集(ji)團總部到各市(shi)(shi)縣分公(gong)司的(de)組織機構標(biao)準(zhun)化(hua)工作，實(shi)(shi)現集(ji)約高(gao)效管(guan)(guan)理(li)(li)。通(tong)(tong)過建(jian)設(she)ERP，實(shi)(shi)現碼洋(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)單(dan)品管(guan)(guan)理(li)(li)、數據(ju)(ju)分散管(guan)(guan)理(li)(li)向(xiang)集(ji)中管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)轉變。高(gao)質量發(fa)展電子商務，構建(jian)電商重點供應(ying)商采(cai)購(gou)體(ti)系。加強(qiang)社店合(he)作，實(shi)(shi)現社店融(rong)合(he)、共享(xiang)數據(ju)(ju)，精準(zhun)研判(pan)市(shi)(shi)場，降低庫存風險，提高(gao)盈(ying)利能力(li)。

于慧豐2019年河北(bei)新華(hua)一(yi)(yi)是強(qiang)化運營提(ti)升(sheng)，提(ti)高門(men)(men)店轉(zhuan)型升(sheng)級速度和質(zhi)(zhi)量。加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)傳統(tong)門(men)(men)店改(gai)造升(sheng)級工(gong)作，確保到2019年底(di)基本完成市(shi)縣門(men)(men)店改(gai)造升(sheng)級任(ren)務；加(jia)快(kuai)“啡(fei)頁書(shu)(shu)咖(ka)”“新華(hua)·品閱生活”子(zi)品牌網(wang)(wang)點建設布(bu)局(ju)；加(jia)快(kuai)拓展(zhan)校園書(shu)(shu)店、新華(hua)·小桔(jie)燈(deng)繪本館(guan)建設，穩步推進(jin)(jin)(jin)社區書(shu)(shu)店及農(nong)村網(wang)(wang)點建設；加(jia)強(qiang)門(men)(men)店規(gui)范(fan)運營工(gong)作，提(ti)高門(men)(men)店運營水平(ping)。二是強(qiang)化融合發(fa)展(zhan)，加(jia)快(kuai)推進(jin)(jin)(jin)數字化轉(zhuan)型。打通(tong)業務信(xin)息系統(tong)、“新華(hua)優(you)選(xuan)”電商系統(tong)等(deng)，構建業務、財務、管(guan)理一(yi)(yi)體(ti)化的企業 ERP 體(ti)系，進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提(ti)升(sheng)O2O營銷服務水平(ping)。三是強(qiang)化隊伍(wu)素質(zhi)(zhi)提(ti)升(sheng)，增強(qiang)省店公司可持(chi)續發(fa)展(zhan)能(neng)力。制(zhi)定(ding)統(tong)一(yi)(yi)規(gui)劃(hua)(hua)、分級實(shi)施(shi)、突出重點的學(xue)習培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)，實(shi)施(shi)覆蓋面(mian)更廣的學(xue)習培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)等(deng)，為長遠(yuan)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)良好的人力資源(yuan)保障(zhang)。

湯華2019年(nian)是江(jiang)(jiang)西(xi)新華進入(ru)高質量發(fa)(fa)展(zhan)的關鍵階段。在這個階段，江(jiang)(jiang)西(xi)新華將(jiang)要(yao)咬定一個發(fa)(fa)展(zhan)目標，把(ba)社會效益放在首(shou)位，扎實(shi)推進“新華+文化、新華+教(jiao)育(yu)、新華+科(ke)技(ji)、新華+金融(rong)、新華+物流、新華+新業(ye)態”六大(da)戰略，綜合打(da)造新華品牌矩陣。進一步(bu)夯實(shi)教(jiao)材教(jiao)輔(fu)、市場圖書(shu)、多元經(jing)營等業(ye)務(wu)板(ban)塊，在持續推進“六大(da)平(ping)臺(tai)(tai)”基礎上，重點抓好研(yan)學實(shi)踐服務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)、保險經(jing)紀創新平(ping)臺(tai)(tai)、省級中小學館配服務(wu)平(ping)臺(tai)(tai)、終身學習教(jiao)育(yu)產業(ye)鏈和“新三館”平(ping)臺(tai)(tai)建(jian)設。不(bu)斷優化發(fa)(fa)展(zhan)環(huan)境，深度實(shi)施人才、薪酬、管理、人事(shi)、激(ji)勵等機制創新，實(shi)現動(dong)能轉換，著力打(da)造“中國書(shu)業(ye)融(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)的領跑者”。

邱從軍2019年是湖(hu)北(bei)新(xin)華沖刺“十三五”戰略目標(biao)的關鍵之年，既要拼命(ming)“趕”，更(geng)要加快(kuai)“轉(zhuan)(zhuan)”，努(nu)力做大做強做優(you)(you)。湖(hu)北(bei)新(xin)華2019年的工作(zuo)思路(lu)是：緊(jin)緊(jin)圍繞“從單一出版物(wu)銷售(shou)商(shang)向以文化教育為核心的產(chan)品(pin)集成商(shang)、平(ping)臺服務商(shang)和(he)產(chan)業發(fa)展商(shang)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)”的戰略目標(biao)，堅定信(xin)心、聚焦主(zhu)業、創(chuang)新(xin)突破、信(xin)息引領(ling)(ling)，補(bu)短板、快(kuai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，在管理模式、經營(ying)理念、產(chan)品(pin)體(ti)系、營(ying)銷方式、團(tuan)隊建(jian)設方面推進“五個轉(zhuan)(zhuan)變”；實施(shi)創(chuang)新(xin)發(fa)展、營(ying)銷體(ti)系優(you)(you)化、實體(ti)書店(dian)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)、產(chan)業拓展、團(tuan)隊能(neng)力提升、黨建(jian)引領(ling)(ling)高質量發(fa)展“六大工程”，實現企業更(geng)快(kuai)更(geng)優(you)(you)發(fa)展。

蔣鳴(ming)濤2019年，廣東新(xin)華將圍繞“堅守(shou)主(zhu)業發展(zhan)，以(yi)成為教育資(zi)源的提供者(zhe)，全(quan)民閱(yue)讀的促(cu)進(jin)者(zhe)，品質(zhi)(zhi)生活的倡(chang)導(dao)者(zhe)為支(zhi)撐”的戰(zhan)略發展(zhan)方向，全(quan)面(mian)提升(sheng)人(ren)才、機(ji)制(zhi)、技術保障，堅持(chi)以(yi)改革促(cu)發展(zhan)，以(yi)整合(he)擴規模，以(yi)創(chuang)新(xin)提質(zhi)(zhi)量。一(yi)是(shi)立足(zu)于穩，繼續夯實市場化(hua)教材教輔業務(wu)、一(yi)般(ban)圖書銷售(shou)業務(wu)和文(wen)化(hua)用品經(jing)營；二是(shi)立足(zu)于新(xin)，加(jia)(jia)快推(tui)動(dong)傳統業態(tai)與教育產業、文(wen)化(hua)創(chuang)意(yi)產業等(deng)多元業態(tai)融(rong)合(he)發展(zhan)，持(chi)續推(tui)進(jin)多品牌渠道(dao)建設步伐(fa)；三是(shi)立足(zu)于全(quan)，進(jin)一(yi)步提升(sheng)文(wen)化(hua)服務(wu)能(neng)力，大力拓展(zhan)政企業務(wu)，延伸文(wen)化(hua)服務(wu)功能(neng)，深度參與公共文(wen)化(hua)服務(wu)，助(zhu)力文(wen)化(hua)強(qiang)(qiang)省建設；四是(shi)立足(zu)于好，加(jia)(jia)強(qiang)(qiang)人(ren)才、機(ji)制(zhi)、技術保障，積極推(tui)進(jin)機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)，激發集團發展(zhan)內(nei)生動(dong)力。

張曉東在主(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)的基礎上，打造全新關聯性(xing)、復合型營利模式，實現(xian)由(you)傳(chuan)統(tong)(tong)文化企業(ye)(ye)(ye)(ye)向現(xian)代企業(ye)(ye)(ye)(ye)公司轉變(bian)，由(you)圖書經銷商向現(xian)代運(yun)營商轉變(bian)，由(you)單(dan)一書業(ye)(ye)(ye)(ye)營銷向多(duo)元化營銷轉變(bian)。依靠體制改革(ge)、制度創新和科技(ji)進(jin)步，增強競(jing)爭實力，優化經營結(jie)構，合理配置資源(yuan)，開辟安全有(you)效的融資渠道，提高資本運(yun)作效率(lv)。加快和發(fa)展連鎖經營系統(tong)(tong)和物流配送系統(tong)(tong)，實行“一業(ye)(ye)(ye)(ye)為主(zhu)，多(duo)元發(fa)展”的產業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略，促(cu)進(jin)企業(ye)(ye)(ye)(ye)更快、更好發(fa)展。

劉文秀2019年(nian)(nian)，青海(hai)新(xin)(xin)華將(jiang)深化改(gai)革，全面(mian)發(fa)(fa)(fa)力(li)、多(duo)點(dian)突(tu)破，推(tui)進(jin)2019年(nian)(nian)“管理提升(sheng)年(nian)(nian)”10大(da)行動計劃。推(tui)進(jin)基(ji)礎(chu)設施(shi)建設，實施(shi)青海(hai)書城升(sheng)級改(gai)造(zao)、“東風工程”二期縣(xian)級新(xin)(xin)華書店改(gai)造(zao)擴建等(deng)(deng)10大(da)工程。提高(gao)發(fa)(fa)(fa)展質量和(he)效益，堅(jian)持(chi)與時俱(ju)進(jin)、注(zhu)重精(jing)準(zhun)發(fa)(fa)(fa)力(li)、著(zhu)力(li)因情(qing)施(shi)策。加強一般(ban)圖書等(deng)(deng)連鎖經營管理；持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)經營內容和(he)服務管理模式創新(xin)(xin)試點(dian)等(deng)(deng)。

陸皎進一(yi)步加快體(ti)制機制轉換，建(jian)立適應市場經濟發展的(de)(de)現代企業(ye)制度；進一(yi)步推動新(xin)(xin)華書店資源(yuan)整合(he)，構建(jian)有(you)區域(yu)競爭(zheng)力的(de)(de)企業(ye)集團(tuan)。長期以來(lai)，寧波新(xin)(xin)華書店始終把社會效益放在首位，集團(tuan)的(de)(de)發展也要(yao)牢牢把握(wo)這一(yi)點，不斷探索(suo)商業(ye)價值與(yu)社會責(ze)任(ren)的(de)(de)深度融合(he)，有(you)所為有(you)所不為，重市場而不唯(wei)市場，力爭(zheng)為書香(xiang)社會建(jian)設作出新(xin)(xin)的(de)(de)更大貢獻。

沈(shen)育明(ming)2019年(nian)，在堅(jian)守主業(ye)、多元發(fa)(fa)展、借助“書店+互聯網(wang)科技”“書店+讀(du)者(zhe)體驗(yan)”應對市(shi)場變化外(wai)，積極運用文化發(fa)(fa)展利好政策，進一步(bu)堅(jian)持改革開放、創(chuang)新經營，增(zeng)強(qiang)業(ye)內業(ye)外(wai)跨界融合。進一步(bu)因(yin)勢而動、順勢而為，堅(jian)持正確導向，壯(zhuang)大(da)主流陣地，堅(jian)持不忘(wang)本來、吸(xi)收外(wai)來、面向未來，進一步(bu)深(shen)化企業(ye)體制機制改革、提(ti)升高(gao)端出版供(gong)給(gei)質量、強(qiang)化出版精品(pin)意識、做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)數(shu)字出版、提(ti)升公共文化服(fu)務(wu)能力(li)、加強(qiang)品(pin)牌“走出去”戰(zhan)略(lve)，繼續探索“互聯網(wang)+”背(bei)景(jing)下的轉型與融合發(fa)(fa)展之(zhi)路。

延展

大數據助力出版(ban)發行

2019年(nian)(nian)已經來(lai)臨。在(zai)過去的(de)一年(nian)(nian)中，隨(sui)著(zhu)科技的(de)發展，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)技術(shu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)商與書(shu)業相(xiang)結(jie)合，尤其是(shi)借力大數據(ju)服(fu)(fu)(fu)務(wu)出(chu)版發行，作出(chu)了(le)不可磨滅的(de)貢獻(xian)。新(xin)(xin)的(de)一年(nian)(nian)，技術(shu)服(fu)(fu)(fu)務(wu)商將(jiang)帶來(lai)哪(na)些新(xin)(xin)理念(nian)和新(xin)(xin)變(bian)化？又將(jiang)如(ru)何(he)助力書(shu)業更好發展？

曹仁杰2019年，行業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要應(ying)圍繞數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據標準(zhun)化(hua)工(gong)作(zuo)入手(shou)，對數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據基礎建設(she)(she)給予更多的關注，從B端(duan)(duan)延伸到C端(duan)(duan)。新一(yi)輪(lun)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據建設(she)(she)即將(jiang)(jiang)開始，從梳理(li)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據來(lai)源、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據清洗、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據存儲、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據安全、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據標簽(qian)、數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據應(ying)用(yong)等(deng)著(zhu)手(shou)，將(jiang)(jiang)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據資產化(hua)運營打下基礎。在(zai)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據技術應(ying)用(yong)市場領(ling)域，首先要找到線上業(ye)(ye)務發展(zhan)(zhan)的模式（不僅僅是第(di)三方平臺(tai)），其次是重構傳統(tong)ERP系統(tong)，最終(zhong)建立(li)企(qi)業(ye)(ye)私有(you)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據中心（互(hu)聯(lian)網(wang)稱之為(wei)(wei)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據中臺(tai)），使數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據有(you)力地(di)支持行業(ye)(ye)、企(qi)業(ye)(ye)新業(ye)(ye)態、新零售的發展(zhan)(zhan)。這一(yi)輪(lun)以(yi)(yi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據為(wei)(wei)中心的建設(she)(she)會改變傳統(tong)IT的建設(she)(she)思(si)路，要在(zai)統(tong)一(yi)規(gui)劃、統(tong)一(yi)架(jia)構的思(si)想下進行，要避免以(yi)(yi)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)路建設(she)(she)“數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據孤島”。

朱濟順繼移動(dong)互聯網、云(yun)計算之后，大數(shu)(shu)據(ju)、人(ren)工智能(neng)成為新(xin)熱點(dian)。大數(shu)(shu)據(ju)和人(ren)工智能(neng)這對(dui)“孿生兄弟”是(shi)解決(jue)行業(ye)痛點(dian)、優(you)化供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)核心所(suo)在(zai)，核心目的(de)(de)是(shi)發(fa)(fa)現(xian)各種可能(neng)存在(zai)的(de)(de)相(xiang)互關(guan)系，從而發(fa)(fa)現(xian)新(xin)需求，創立(li)新(xin)應(ying)(ying)用場(chang)景(jing)，如通(tong)過(guo)商(shang)品標簽體系建(jian)立(li)商(shang)品與商(shang)品之間(jian)的(de)(de)關(guan)系，通(tong)過(guo)C端消費行為分析建(jian)立(li)人(ren)與商(shang)品間(jian)的(de)(de)關(guan)系。表(biao)現(xian)在(zai)出版行業(ye)，大數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)使命是(shi)實現(xian)精(jing)準(zhun)出版、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)準(zhun)信(xin)息(xi)服務。中金(jin)易云(yun)與阿里合作打造出版發(fa)(fa)行業(ye)大數(shu)(shu)據(ju)平臺，助(zhu)力行業(ye)“出好(hao)書(shu)(shu)(shu)、賣好(hao)書(shu)(shu)(shu)、讀好(hao)書(shu)(shu)(shu)”。