據(ju)相關(guan)數據(ju)研究顯示，2019年出版行(xing)(xing)業將穩健安全、好于預期。逐步收縮的(de)圖書市(shi)場(chang)已在近(jin)年來(lai)呈(cheng)現持(chi)續增長的(de)態勢(shi)，這種趨勢(shi)源于社會文化程度的(de)提升(sheng)和對知識(shi)的(de)需求(qiu)上(shang)升(sheng)，以(yi)及(ji)國(guo)家近(jin)年來(lai)持(chi)續推(tui)進的(de)全民閱讀推(tui)廣帶來(lai)的(de)利好促進。2019年將是我國(guo)經濟由高速增長階段轉向高質量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)階段的(de)關(guan)鍵(jian)一年，新的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)形勢(shi)下，書業轉型、整合(he)、發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)也迎來(lai)關(guan)鍵(jian)性的(de)一年。為此(ci)，中國(guo)出版傳媒商報(bao)特邀部分發(fa)行(xing)(xing)集團老總，前瞻2019年行(xing)(xing)業發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，并對企業經營進行(xing)(xing)展(zhan)(zhan)(zhan)望和解讀。

2019行(xing)業前瞻(zhan)

2019年，“高(gao)質量發展”將成為我國(guo)社(she)會、經濟(ji)等(deng)方面發展的關鍵詞(ci)。書業(ye)將持續(xu)推進(jin)轉型升級(ji)，行(xing)業(ye)新技術、閱讀(du)服(fu)務(wu)、“圖書+”“文化(hua)+”的能力與水平將是(shi)實現讀(du)者(zhe)轉化(hua)為用戶的關鍵。

曹杰隨(sui)著時代劇變(bian)和科技進步，文化教(jiao)育行業(ye)(ye)(ye)正發生著深(shen)刻(ke)變(bian)革(ge)。首先(xian)，數字化閱(yue)讀大(da)行其(qi)道，消費者的閱(yue)讀方(fang)(fang)式和購買行為發生了變(bian)化，圖(tu)書發行業(ye)(ye)(ye)諸如共享書店等新型經(jing)營(ying)(ying)模式與(yu)(yu)營(ying)(ying)銷方(fang)(fang)式將持續(xu)發展。其(qi)次，科技改變(bian)行業(ye)(ye)(ye)的趨(qu)勢不(bu)可逆(ni)轉，從平(ping)臺(tai)化、大(da)數據、人工智能到萬物互(hu)聯，科學技術將更為直接地影響圖(tu)書發行業(ye)(ye)(ye)的創新與(yu)(yu)變(bian)革(ge)。第三，文化與(yu)(yu)科技融合將成為文化企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)化轉型和高(gao)質量(liang)發展的突破口和切入點。

王忠(zhong)義2019年書(shu)店業(ye)將會越(yue)來越(yue)聚焦(jiao)用(yong)戶(hu)(hu)、技術(shu)兩(liang)個方面。也就是(shi)說，以用(yong)戶(hu)(hu)為(wei)(wei)中心(xin)，研究新需求(qiu)；以技術(shu)為(wei)(wei)手段，服(fu)(fu)務(wu)再升級。要用(yong)利他(ta)、包容(rong)的互聯網思維，精準(zhun)分析用(yong)戶(hu)(hu)，深度挖掘需求(qiu)，解決“有(you)店無(wu)(wu)客(ke)、有(you)客(ke)無(wu)(wu)單(dan)、有(you)消費無(wu)(wu)互動(dong)”的痛點，強化用(yong)戶(hu)(hu)服(fu)(fu)務(wu)力，真正(zheng)實現把(ba)(ba)讀者轉化為(wei)(wei)用(yong)戶(hu)(hu)、把(ba)(ba)書(shu)店融入到人們的美好生活當(dang)中。

金國華在文(wen)化、教育、服務等(deng)文(wen)化消費升級的(de)(de)(de)背景下，首(shou)先，跨文(wen)化、教育是(shi)出版發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)業(ye)(ye)產品、服務乃至市場(chang)拓展的(de)(de)(de)必然舉措，多元(yuan)融合(he)(he)(he)趨(qu)勢(shi)進一(yi)步加(jia)強。其次，在科技發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)背景下，圖書(shu)(shu)和(he)數字資源結合(he)(he)(he)，傳統零售與(yu)電子商務結合(he)(he)(he)是(shi)未來(lai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。智慧書(shu)(shu)城、無人書(shu)(shu)店(dian)等(deng)“新零售應用”在行(xing)業(ye)(ye)內將(jiang)得到進一(yi)步的(de)(de)(de)嘗試與(yu)實踐。線(xian)上線(xian)下融合(he)(he)(he)、店(dian)內店(dian)外推(tui)廣相結合(he)(he)(he)的(de)(de)(de)立(li)體營(ying)銷將(jiang)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)趨(qu)勢(shi)。第三是(shi)出版發(fa)(fa)(fa)(fa)行(xing)產業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)聯通融合(he)(he)(he)、精細化管理和(he)人才優化建(jian)設將(jiang)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)重要(yao)推(tui)動力(li)量(liang)，提升服務將(jiang)成(cheng)為門店(dian)運營(ying)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)影響力(li)量(liang)。

于(yu)慧豐(feng)創(chuang)新發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是發(fa)(fa)行業(ye)永恒的(de)話題，2019年，發(fa)(fa)行業(ye)要創(chuang)新舉措，按照商業(ye)規則選擇企業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑(jing)，滿足(zu)(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)需求，實(shi)現(xian)更(geng)好發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。融(rong)合(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)是發(fa)(fa)行業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)趨勢所在。讀(du)者(zhe)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)給(gei)發(fa)(fa)行業(ye)提出了更(geng)高要求，圖書逐(zhu)漸(jian)成為媒介，實(shi)體(ti)書店(dian)的(de)空間、業(ye)態(tai)、環境、服務都(dou)需要升(sheng)級(ji)(ji)(ji)，滿足(zu)(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)多(duo)元化(hua)消(xiao)費(fei)需求。大(da)(da)數據、云(yun)計(ji)算、人工(gong)智(zhi)能(neng)、5G等技(ji)術會(hui)對(dui)(dui)發(fa)(fa)行業(ye)產生(sheng)巨大(da)(da)影響(xiang)，預(yu)期難(nan)以(yi)估量，發(fa)(fa)行業(ye)主動融(rong)合(he)技(ji)術是一(yi)種不二選擇，技(ji)術也必將對(dui)(dui)產業(ye)升(sheng)級(ji)(ji)(ji)產生(sheng)重大(da)(da)影響(xiang)。

湯華2019年，我認為，一是(shi)要進一步強化(hua)出版發(fa)(fa)(fa)行工作(zuo)在(zai)民族傳(chuan)(chuan)統(tong)精神和主流文化(hua)價值傳(chuan)(chuan)播(bo)方(fang)面(mian)發(fa)(fa)(fa)揮更大作(zuo)用；二(er)是(shi)“新(xin)華+教(jiao)育”的戰(zhan)略(lve)模式將會得到較大發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。隨著(zhu)《中(zhong)共中(zhong)央國務院(yuan)關于學前教(jiao)育深化(hua)改(gai)革規范發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的若干意見》的發(fa)(fa)(fa)布，讓學前教(jiao)育再次被推到了風口浪尖，引發(fa)(fa)(fa)了多方(fang)關注。尤其是(shi)隨著(zhu)人們生活水(shui)平的提高、家庭育兒觀念的轉(zhuan)變，學前教(jiao)育市場發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)前景廣闊(kuo)、空間巨大。

邱從軍基于互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)和(he)新(xin)零(ling)售(shou)的(de)大(da)環境、大(da)趨(qu)勢，以及消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)升(sheng)級(ji)新(xin)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)，2019年發(fa)(fa)行(xing)業(ye)要(yao)進一步強化轉(zhuan)型發(fa)(fa)展、創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展，要(yao)借(jie)助互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)、嫁接互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)進行(xing)組織架構、營銷體(ti)系及商業(ye)模(mo)式(shi)的(de)全面(mian)重塑與創(chuang)(chuang)新(xin)。實體(ti)書(shu)店要(yao)繼(ji)續推進“文化+商業(ye)”“文化+項目”等的(de)落地；要(yao)在(zai)推進“傳統業(ye)務(wu)+互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)”融合的(de)前提下(xia)(xia)，全面(mian)提升(sheng)信息(xi)化水平，適(shi)應“新(xin)零(ling)售(shou)”消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)模(mo)式(shi)下(xia)(xia)的(de)營銷體(ti)系特點；要(yao)在(zai)信息(xi)引領業(ye)務(wu)的(de)快速(su)發(fa)(fa)展上(shang)下(xia)(xia)大(da)氣力，以大(da)數據、新(xin)技術引領企業(ye)新(xin)業(ye)務(wu)創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)展。同時，轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)要(yao)實現高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展，確保完成(cheng)經營指標，抓好業(ye)務(wu)全面(mian)拓展。

蔣鳴濤(tao)2019年是我國經濟由高(gao)速增長階段(duan)轉向(xiang)(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)的關鍵一(yi)年，新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)形勢(shi)下，出版(ban)(ban)發(fa)(fa)行(xing)(xing)業應重(zhong)點關注以下方(fang)面(mian)工作：一(yi)是著力(li)提高(gao)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質(zhi)量(liang)。既要(yao)(yao)(yao)重(zhong)視業績增長，還要(yao)(yao)(yao)重(zhong)視結(jie)構優化(hua)；要(yao)(yao)(yao)加強“書”與(yu)“非書”、線(xian)上與(yu)線(xian)下融合發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)；要(yao)(yao)(yao)注重(zhong)區域平(ping)衡發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)企業的可持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。二是持續(xu)推進轉型升(sheng)級(ji)。要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)推動實(shi)體(ti)書店從“賣場(chang)”向(xiang)(xiang)“文化(hua)空間”轉型、從“線(xian)下”向(xiang)(xiang)“線(xian)上線(xian)下融合”升(sheng)級(ji)、從“單一(yi)”向(xiang)(xiang)“多元(yuan)”發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。三是加速布局教(jiao)育(yu)產(chan)業。要(yao)(yao)(yao)充(chong)分利用教(jiao)材、教(jiao)輔圖(tu)書出版(ban)(ban)發(fa)(fa)行(xing)(xing)的優勢(shi)基(ji)礎，加快拓展(zhan)(zhan)教(jiao)育(yu)資源綜合服(fu)(fu)務業務，向(xiang)(xiang)教(jiao)育(yu)文化(hua)服(fu)(fu)務商轉型。

沈育明一(yi)(yi)是以弘(hong)揚中國特色社會主義文化(hua)(hua)的精品力作(zuo)將層出(chu)不(bu)窮。高度文化(hua)(hua)自(zi)信助推中華(hua)優秀傳統文化(hua)(hua)的創造(zao)性轉(zhuan)化(hua)(hua)和(he)創新性發(fa)(fa)展，會迸發(fa)(fa)出(chu)一(yi)(yi)大批傳承歷史、謳歌(ge)新時代(dai)、引領國際潮流(liu)的精品力作(zuo)；二(er)是隨(sui)著(zhu)利好實(shi)體(ti)經濟的相關政策出(chu)臺，實(shi)體(ti)書(shu)店會更加多(duo)元化(hua)(hua)發(fa)(fa)展；三是出(chu)版發(fa)(fa)行業供給(gei)側結構性變(bian)革和(he)新技術應用，促進產業人才的跨界(jie)融(rong)合發(fa)(fa)展。

2019企業規劃

近(jin)年來，在圖(tu)書發行領域(yu)，線上圖(tu)書銷售規模呈明(ming)顯增長趨(qu)勢，在做大(da)整體市場規模的(de)同時，對線下(xia)書店(dian)的(de)分流作用(yong)(yong)明(ming)顯。2019年，實體書店(dian)將繼續堅(jian)持(chi)(chi)轉型升級的(de)基本(ben)思路，加強數字化轉型，堅(jian)持(chi)(chi)主(zhu)業、多元發展，增強用(yong)(yong)戶體驗，增強市場競爭力(li)。

曹(cao)杰(jie)2019年安(an)徽(hui)新(xin)華將堅持先進文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)前進方向，堅持轉(zhuan)型升級的(de)(de)基本思路，一是(shi)培育融(rong)合(he)(he)(he)時(shi)尚、休閑(xian)、多(duo)元的(de)(de)健康文(wen)(wen)化(hua)消費市場(chang)，二(er)是(shi)培育融(rong)合(he)(he)(he)全(quan)要素供應的(de)(de)綜合(he)(he)(he)型教育服務(wu)產(chan)業，三是(shi)培育融(rong)合(he)(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)和(he)民(min)生的(de)(de)平臺型物流服務(wu)能力，四是(shi)培育融(rong)合(he)(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)“走(zou)出去(qu)”和(he)“引進來(lai)”的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)貿易體系，五(wu)是(shi)打造共(gong)享(xiang)書店為全(quan)國知名全(quan)民(min)閱讀品(pin)牌，以開放融(rong)合(he)(he)(he)的(de)(de)理念推動(dong)集團高質(zhi)量發展，實現社會效益(yi)和(he)經濟效益(yi)相統一。

王忠義2019年，浙江新(xin)華將(jiang)更加主動地肩(jian)負起(qi)新(xin)華書(shu)店(dian)的社(she)會(hui)責任，擔當起(qi)文化傳播的社(she)會(hui)功能(neng)，引導以書(shu)店(dian)為場景(jing)的生活方(fang)式，服(fu)務(wu)于人們對美好文化生活的需(xu)求。同時，面對新(xin)技術變革、新(xin)零(ling)(ling)售發展、新(xin)理念創新(xin)，將(jiang)圍繞“數(shu)字融(rong)合(he)(he)和(he)發行轉型(xing)”戰(zhan)略，重(zhong)點從3個方(fang)面著手。一是(shi)建(jian)設具有數(shu)字化和(he)移動互聯(lian)基(ji)(ji)因，以新(xin)零(ling)(ling)售和(he)用(yong)(yong)戶側(ce)建(jian)設為方(fang)向，人、貨(huo)、場重(zhong)塑的智慧書(shu)城平臺(tai)(tai)，在企業信息化管理系統(tong)基(ji)(ji)礎上，加快(kuai)用(yong)(yong)戶服(fu)務(wu)平臺(tai)(tai)建(jian)設；二(er)是(shi)實(shi)現(xian)線上線下、實(shi)體虛擬(ni)深(shen)度融(rong)合(he)(he)，在提(ti)升門店(dian)空間環(huan)境，增強(qiang)(qiang)用(yong)(yong)戶消費(fei)體驗上下功夫；三是(shi)打造契合(he)(he)各層(ceng)次消費(fei)群體的文化子品牌，強(qiang)(qiang)化運營管理和(he)服(fu)務(wu)轉型(xing)，全面提(ti)升用(yong)(yong)戶服(fu)務(wu)力，推進實(shi)體書(shu)店(dian)健康發展。

金國華江蘇新(xin)華2019年以“做(zuo)強(qiang)發(fa)行(xing)總部(bu)，做(zuo)精市(shi)(shi)級(ji)公司，做(zuo)實縣級(ji)公司，進(jin)一步深化改革(ge)、理(li)(li)順(shun)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，跨界(jie)融(rong)合、創新(xin)發(fa)展，積(ji)蓄后勁、進(jin)位爭先”為目標，全面(mian)提(ti)高(gao)經營業績質量，確(que)保(bao)銷售、利(li)潤持續穩步增長。建立“總—分”架構下簡(jian)潔高(gao)效的運管(guan)體制(zhi)(zhi)和機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，深化用人制(zhi)(zhi)度(du)、薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)和培訓機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)的改革(ge)，優化人力資源(yuan)配(pei)置。通(tong)(tong)過完成集(ji)團總部(bu)到各市(shi)(shi)縣分公司的組織機(ji)(ji)構標準化工(gong)作，實現集(ji)約高(gao)效管(guan)理(li)(li)。通(tong)(tong)過建設ERP，實現碼洋管(guan)理(li)(li)向(xiang)單品管(guan)理(li)(li)、數據分散管(guan)理(li)(li)向(xiang)集(ji)中管(guan)理(li)(li)的轉變。高(gao)質量發(fa)展電子商(shang)務，構建電商(shang)重點供應商(shang)采購體系。加(jia)強(qiang)社(she)(she)店合作，實現社(she)(she)店融(rong)合、共享數據，精準研判(pan)市(shi)(shi)場，降低庫存風險，提(ti)高(gao)盈利(li)能力。

于(yu)慧豐2019年(nian)河(he)北新(xin)(xin)華一是強(qiang)(qiang)化運營(ying)提(ti)升(sheng)(sheng)，提(ti)高門店(dian)轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)速(su)度(du)和(he)質量。加(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)傳統(tong)門店(dian)改造升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)工(gong)(gong)作，確保(bao)到2019年(nian)底基本完成市縣門店(dian)改造升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)任務(wu)；加(jia)快(kuai)(kuai)“啡頁書咖”“新(xin)(xin)華·品閱生活”子品牌網(wang)點建(jian)(jian)設(she)布局；加(jia)快(kuai)(kuai)拓展校園書店(dian)、新(xin)(xin)華·小桔燈繪(hui)本館建(jian)(jian)設(she)，穩(wen)步推(tui)(tui)進(jin)(jin)社(she)區書店(dian)及農村網(wang)點建(jian)(jian)設(she)；加(jia)強(qiang)(qiang)門店(dian)規范運營(ying)工(gong)(gong)作，提(ti)高門店(dian)運營(ying)水平。二是強(qiang)(qiang)化融合(he)發(fa)展，加(jia)快(kuai)(kuai)推(tui)(tui)進(jin)(jin)數字化轉(zhuan)型。打通業(ye)務(wu)信息系統(tong)、“新(xin)(xin)華優選”電商系統(tong)等，構建(jian)(jian)業(ye)務(wu)、財務(wu)、管理(li)一體化的(de)(de)企業(ye) ERP 體系，進(jin)(jin)一步提(ti)升(sheng)(sheng)O2O營(ying)銷(xiao)服務(wu)水平。三(san)是強(qiang)(qiang)化隊伍素質提(ti)升(sheng)(sheng)，增強(qiang)(qiang)省店(dian)公司可持(chi)續(xu)發(fa)展能(neng)力(li)。制定統(tong)一規劃(hua)、分(fen)級(ji)(ji)實(shi)施(shi)、突出重點的(de)(de)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)計劃(hua)，實(shi)施(shi)覆(fu)蓋(gai)面更廣(guang)的(de)(de)學(xue)習(xi)培(pei)訓(xun)計劃(hua)等，為(wei)長遠(yuan)發(fa)展提(ti)供良好的(de)(de)人力(li)資源保(bao)障(zhang)。

湯華2019年是江(jiang)(jiang)西新(xin)(xin)(xin)華進(jin)入高質量發展的關鍵(jian)階(jie)段。在(zai)這個(ge)階(jie)段，江(jiang)(jiang)西新(xin)(xin)(xin)華將要咬定一個(ge)發展目標，把(ba)社會效益放(fang)在(zai)首位，扎實推進(jin)“新(xin)(xin)(xin)華+文化、新(xin)(xin)(xin)華+教育、新(xin)(xin)(xin)華+科技、新(xin)(xin)(xin)華+金融、新(xin)(xin)(xin)華+物流、新(xin)(xin)(xin)華+新(xin)(xin)(xin)業態(tai)”六(liu)大戰略，綜合打造新(xin)(xin)(xin)華品牌矩陣。進(jin)一步夯實教材(cai)教輔、市場圖書、多元經營(ying)等業務(wu)板塊，在(zai)持續推進(jin)“六(liu)大平(ping)臺”基礎(chu)上，重(zhong)點抓好研學實踐服務(wu)平(ping)臺、保險經紀(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺、省級中小(xiao)學館配服務(wu)平(ping)臺、終身(shen)學習教育產業鏈和“新(xin)(xin)(xin)三(san)館”平(ping)臺建設(she)。不斷優化發展環境，深度實施人才、薪(xin)酬、管理、人事、激勵等機(ji)制創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，實現動能轉換，著力打造“中國書業融合發展的領跑者(zhe)”。

邱從軍2019年是湖北新(xin)華沖刺“十三五”戰(zhan)略目(mu)標的關(guan)鍵之年，既要拼命“趕”，更要加快(kuai)“轉”，努力做大做強做優。湖北新(xin)華2019年的工作思路是：緊緊圍繞(rao)“從單一出版物銷(xiao)(xiao)售商(shang)(shang)向以文(wen)化教(jiao)育為核心的產(chan)品集成商(shang)(shang)、平(ping)臺服務商(shang)(shang)和產(chan)業(ye)發(fa)展商(shang)(shang)轉型(xing)”的戰(zhan)略目(mu)標，堅定信(xin)心、聚焦主業(ye)、創新(xin)突破、信(xin)息引領，補(bu)短板、快(kuai)轉型(xing)，在管理(li)(li)模(mo)式、經營(ying)(ying)理(li)(li)念、產(chan)品體(ti)(ti)系(xi)、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)方式、團隊(dui)建設方面推(tui)進(jin)“五個轉變”；實(shi)(shi)施創新(xin)發(fa)展、營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)體(ti)(ti)系(xi)優化、實(shi)(shi)體(ti)(ti)書店轉型(xing)升(sheng)級(ji)、產(chan)業(ye)拓(tuo)展、團隊(dui)能力提升(sheng)、黨建引領高(gao)質量發(fa)展“六大工程”，實(shi)(shi)現(xian)企業(ye)更快(kuai)更優發(fa)展。

蔣鳴濤2019年，廣東新(xin)(xin)華將圍(wei)繞“堅(jian)守(shou)主業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，以成為教育資源的提(ti)(ti)供者(zhe)，全(quan)民閱讀的促(cu)(cu)進者(zhe)，品(pin)質(zhi)生活(huo)的倡導者(zhe)為支(zhi)撐(cheng)”的戰(zhan)略(lve)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方向，全(quan)面提(ti)(ti)升人才(cai)、機制、技術保障，堅(jian)持(chi)以改革促(cu)(cu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，以整(zheng)合擴規(gui)模，以創新(xin)(xin)提(ti)(ti)質(zhi)量。一是(shi)(shi)立(li)足(zu)(zu)于(yu)穩，繼(ji)續夯實(shi)市場化(hua)教材教輔(fu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、一般圖書銷(xiao)售業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和(he)文(wen)化(hua)用品(pin)經營；二是(shi)(shi)立(li)足(zu)(zu)于(yu)新(xin)(xin)，加(jia)快推動(dong)傳(chuan)統業(ye)(ye)(ye)態(tai)與(yu)教育產(chan)業(ye)(ye)(ye)、文(wen)化(hua)創意產(chan)業(ye)(ye)(ye)等多元(yuan)業(ye)(ye)(ye)態(tai)融合發(fa)(fa)(fa)展(zhan)，持(chi)續推進多品(pin)牌渠(qu)道建設(she)步伐(fa)；三是(shi)(shi)立(li)足(zu)(zu)于(yu)全(quan)，進一步提(ti)(ti)升文(wen)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)能力(li)，大力(li)拓展(zhan)政企業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，延伸文(wen)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)功(gong)能，深(shen)度參與(yu)公共文(wen)化(hua)服(fu)務(wu)(wu)，助力(li)文(wen)化(hua)強(qiang)(qiang)省(sheng)建設(she)；四是(shi)(shi)立(li)足(zu)(zu)于(yu)好，加(jia)強(qiang)(qiang)人才(cai)、機制、技術保障，積極推進機制創新(xin)(xin)，激發(fa)(fa)(fa)集團(tuan)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)內生動(dong)力(li)。

張曉東在主業(ye)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，打造全新(xin)關聯性、復合型營(ying)利(li)模式，實現由(you)傳統(tong)(tong)文化(hua)企業(ye)向現代(dai)企業(ye)公司轉(zhuan)變，由(you)圖(tu)書(shu)經銷商(shang)(shang)向現代(dai)運營(ying)商(shang)(shang)轉(zhuan)變，由(you)單一(yi)書(shu)業(ye)營(ying)銷向多(duo)元化(hua)營(ying)銷轉(zhuan)變。依靠體制改(gai)革、制度創新(xin)和科技進步，增強競爭實力，優(you)化(hua)經營(ying)結構，合理配置(zhi)資源，開辟(pi)安(an)全有效的(de)融資渠(qu)道，提高資本運作效率。加快和發展(zhan)連鎖經營(ying)系(xi)統(tong)(tong)和物流(liu)配送系(xi)統(tong)(tong)，實行“一(yi)業(ye)為主，多(duo)元發展(zhan)”的(de)產業(ye)戰略，促進企業(ye)更快、更好發展(zhan)。

劉文(wen)秀2019年(nian)，青海(hai)(hai)新(xin)華將深化改革(ge)，全(quan)面發力(li)、多點突破，推進2019年(nian)“管(guan)理(li)提升年(nian)”10大(da)行(xing)動(dong)計劃(hua)。推進基(ji)礎(chu)設施建(jian)設，實(shi)施青海(hai)(hai)書(shu)城升級改造、“東風工程”二(er)期縣級新(xin)華書(shu)店改造擴建(jian)等(deng)10大(da)工程。提高發展質(zhi)量和(he)效益，堅持(chi)與時(shi)俱進、注重精準發力(li)、著力(li)因(yin)情施策。加(jia)強一般圖書(shu)等(deng)連鎖經營(ying)管(guan)理(li)；持(chi)續推進經營(ying)內容(rong)和(he)服務(wu)管(guan)理(li)模式創新(xin)試點等(deng)。

陸皎進一步加快體(ti)制(zhi)機制(zhi)轉(zhuan)換，建(jian)立適應市(shi)場經濟發展(zhan)的現代企業制(zhi)度(du)；進一步推動新(xin)(xin)華書店(dian)(dian)資源整合(he)，構建(jian)有(you)區(qu)域(yu)競爭力的企業集(ji)團。長期以來，寧波新(xin)(xin)華書店(dian)(dian)始終把社(she)會效益放在首位，集(ji)團的發展(zhan)也(ye)要牢牢把握這一點，不斷探索商業價(jia)值與社(she)會責任的深度(du)融合(he)，有(you)所為(wei)有(you)所不為(wei)，重市(shi)場而不唯市(shi)場，力爭為(wei)書香社(she)會建(jian)設(she)作(zuo)出(chu)新(xin)(xin)的更大貢獻。

沈(shen)育明(ming)2019年(nian)，在(zai)堅(jian)守(shou)主(zhu)業、多元(yuan)發(fa)(fa)展(zhan)、借助“書(shu)店(dian)+互聯網(wang)科技”“書(shu)店(dian)+讀者(zhe)體驗”應對(dui)市場變(bian)化(hua)外，積極(ji)運用文化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)利好(hao)政策，進(jin)一(yi)步(bu)堅(jian)持(chi)改革(ge)(ge)開放(fang)、創新經(jing)營，增強(qiang)業內業外跨界融(rong)(rong)合。進(jin)一(yi)步(bu)因勢而動、順勢而為，堅(jian)持(chi)正(zheng)確導向(xiang)，壯大(da)主(zhu)流陣地，堅(jian)持(chi)不忘本來(lai)、吸收外來(lai)、面向(xiang)未來(lai)，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)企業體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革(ge)(ge)、提升高端出(chu)版(ban)供給(gei)質量、強(qiang)化(hua)出(chu)版(ban)精品(pin)(pin)意識(shi)、做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)數字出(chu)版(ban)、提升公共文化(hua)服務能(neng)力、加(jia)強(qiang)品(pin)(pin)牌“走出(chu)去”戰略，繼續探索“互聯網(wang)+”背(bei)景下的轉型與融(rong)(rong)合發(fa)(fa)展(zhan)之路(lu)。

延展

大數據助力出版發行

2019年已經來臨。在過去的一年中，隨著科技(ji)(ji)的發展，越來越多的技(ji)(ji)術服務商與書業(ye)相結合，尤其是借(jie)力大數據服務出版(ban)發行，作出了不可磨滅的貢獻。新(xin)的一年，技(ji)(ji)術服務商將(jiang)帶來哪(na)些新(xin)理念和新(xin)變化？又(you)將(jiang)如(ru)何助力書業(ye)更好發展？

曹仁杰2019年(nian)，行業、企(qi)業主要(yao)(yao)應(ying)圍繞數(shu)據(ju)(ju)標(biao)準(zhun)化工作入手，對數(shu)據(ju)(ju)基(ji)礎建設給予更多的(de)關注，從(cong)B端(duan)延伸到(dao)C端(duan)。新一(yi)輪數(shu)據(ju)(ju)建設即將(jiang)開始，從(cong)梳理(li)企(qi)業數(shu)據(ju)(ju)來(lai)源、數(shu)據(ju)(ju)清洗、數(shu)據(ju)(ju)存儲、數(shu)據(ju)(ju)安全、數(shu)據(ju)(ju)標(biao)簽、數(shu)據(ju)(ju)應(ying)用(yong)等著手，將(jiang)為企(qi)業數(shu)據(ju)(ju)資(zi)產化運營打下基(ji)礎。在大數(shu)據(ju)(ju)技術應(ying)用(yong)市場領域，首(shou)先要(yao)(yao)找到(dao)線(xian)上(shang)業務發展(zhan)的(de)模(mo)式（不僅僅是第三方(fang)平臺），其次(ci)是重構傳統(tong)ERP系統(tong)，最終建立(li)企(qi)業私有數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)心（互聯(lian)(lian)網稱之為數(shu)據(ju)(ju)中(zhong)臺），使(shi)數(shu)據(ju)(ju)有力地支持行業、企(qi)業新業態(tai)、新零售的(de)發展(zhan)。這一(yi)輪以數(shu)據(ju)(ju)為中(zhong)心的(de)建設會改(gai)變傳統(tong)IT的(de)建設思路，要(yao)(yao)在統(tong)一(yi)規劃、統(tong)一(yi)架構的(de)思想下進行，要(yao)(yao)避免(mian)以互聯(lian)(lian)網思路建設“數(shu)據(ju)(ju)孤島”。

朱濟(ji)順繼(ji)移動互聯網、云計算之后，大數(shu)據(ju)、人(ren)工智能成為新(xin)熱點。大數(shu)據(ju)和人(ren)工智能這對“孿生兄弟”是(shi)(shi)解(jie)決行(xing)(xing)業痛點、優化供應(ying)鏈(lian)的(de)(de)核(he)心(xin)所(suo)在(zai)，核(he)心(xin)目的(de)(de)是(shi)(shi)發(fa)現各種(zhong)可能存(cun)在(zai)的(de)(de)相互關(guan)系，從(cong)而(er)發(fa)現新(xin)需求(qiu)，創(chuang)立新(xin)應(ying)用場景，如通(tong)過商(shang)品(pin)(pin)標(biao)簽體系建(jian)立商(shang)品(pin)(pin)與(yu)商(shang)品(pin)(pin)之間的(de)(de)關(guan)系，通(tong)過C端消(xiao)費(fei)行(xing)(xing)為分析建(jian)立人(ren)與(yu)商(shang)品(pin)(pin)間的(de)(de)關(guan)系。表現在(zai)出(chu)版行(xing)(xing)業，大數(shu)據(ju)的(de)(de)使命是(shi)(shi)實現精(jing)準(zhun)出(chu)版、精(jing)準(zhun)營銷、精(jing)準(zhun)信(xin)息服務(wu)。中(zhong)金(jin)易云與(yu)阿里合作打(da)造(zao)出(chu)版發(fa)行(xing)(xing)業大數(shu)據(ju)平(ping)臺，助力行(xing)(xing)業“出(chu)好(hao)書(shu)、賣好(hao)書(shu)、讀好(hao)書(shu)”。